¿Qué es las estrategias?
Las estrategias, es el conjunto de planes de acción diseñados para lograr un objetivo específico o una serie de metas.
Beneficios que ofrece las estrategias.
- ✔ Controlar y monitorear el avance de los objetivos con datos cuantitativos.
✔ Controlar y monitorear el avance de los OKRs con datos cuantitativos.
✔ Controlar y monitorear el avance de los KPIs con datos cuantitativos.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Definir los objetivos.
✔ Definir los OKRs para medir el avance hacia el logro de cada objetivo.
✔ Definir los KPIs para medir el avance hacia el logro de cada OKR.
Glosario.
Herramientas para el mercadeo estratégico.
| Herramienta | Descripción |
|---|---|
| Las estrategias de mercado | Es una planificación que contiene los procedimientos para lograr un objetivo de mercadeo en el corto, mediano y largo plazo. |
| La estrategia de distribución | Es una guía que permite asegurar que los productos y servicios se desplazan por los canales de distribución adecuados y en los plazos previstos. |
| La estrategia de ventas | Es un plan que tiene como objetivo, vender productos y servicios e incrementar los ingresos de la empresa. |
| Las tácticas de distribución | Es el conjunto de métodos empleados para ingresar y comercializar un producto o servicio. |
Herramientas para la arquitectura empresarial.
| Herramienta | Descripción |
|---|---|
| Los KPIs | Es el conjunto de indicadores que permiten evaluar una situación, proceso o resultado clave (OKR), a partir de la definición de métricas. |
| La definición de objetivos SMART | Es la definición de un fin que se desea alcanzar y nos sirve como brújula focalizar los recursos y orientar la estrategia. |
| Los OKRs | Es el conjunto de resultados claves y estratégicos que sirven como termómetro para medir el avance y cumplimiento de los objetivos. |
Herramientas para la dirección de proyectos.
| Herramienta | Descripción |
|---|---|
| Las estrategias FODA o DOFA | Es una técnica que permite generar estrategias de explotación o mitigación a partir del análisis combinado de las perspectivas de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. |
| La estrategia de respuesta a contingencias | Es el diseño de estrategias para ser usadas únicamente si se producen determinados eventos bajo condiciones predefinidas. |
| Las estrategias para el riesgo general del proyecto | Es la definición y aplicación de estrategias como Aceptar, Mitigar, Transferir, Exploración (Solo para riesgos positivos) y Evitar. |
| Las estrategias de las adquisiciones | Es un plan de acción que permite determinar el método de entrega del proyecto, el tipo de acuerdo(s) legalmente vinculante(s) y el modo en que avanzarán las adquisiciones a través de las fases de adquisición. |
| Las estrategias de formación de equipos | Es el conjunto de planes orientados a desarrollar las habilidades, competencias y conocimiento de la organización para incrementar la productividad. |
| La estrategia pre mortem | Es un plan que se construye a partir de la imaginación del fracaso de un proyecto para anticipar qué podría haberlo causado. |
| Las estrategias del análisis de brechas | Es una técnica que permite definir un plan para cumplir objetivos que permita cerrar la brecha entre el estado actual y deseado de un evento. |
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para las estrategias. ¿Debe ser?
A) Es el conjunto de herramientas que permiten evaluar el tiempo y esfuerzo para completar el trabajo en un entorno cambiante.
B) Es el conjunto de planes de acción diseñados para lograr un objetivo específico o una serie de metas.
C) Es el conjunto de puestos de trabajo con sus roles asociados para desempeñar funciones y asumir responsabilidades dentro de la transformación digital.
D) Es el conjunto de tareas organizadas y estructuradas para su seguimiento durante la ejecución.
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Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.