Guía rápida: ¿Cómo aplicar la ingenieria de sistemas?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
La Ingenieria de sistemas, es la práctica de analizar, diseñar, desarrollar, certificar y poner en producción aplicaciones; e integrarlas con inteligencia artificial para mejorar la eficiencia en la realización del trabajo y fortalecer las interacciones entre las personas, procesos y tecnología. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
✔ Generar productos de calidad y escalables.
✔ Aumentar la eficiencia en la realización del trabajo.
✔ Aumentar la velocidad de desarrollo.
✔ Asegurar la calidad del código fuente para su mantenimiento y escalabilidad.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
✔ Definir el ciclo de vida de desarrollo.
✔ Apoyar la realización del trabajo en las diferentes etapas del ciclo de vida de desarrollo con inteligencia artificial.
✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar la ingenieria de sistemas.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El Mercadeo Estratégico. | Recolectar información del mercado, analizarla e identificar oportunidades de negocio. | Pre. |
| 2. La Arquitectura Empresarial. | Identificar la visión integral de la organización e implementar los procesos y procedimientos para las siguientes arquitecturas: negocio, datos, aplicación e infraestructura, y asegurar su alineación con los objetivos estratégicos. | Pre. |
| 3. La dirección de proyectos. | Implementar prácticas que aseguren el inicio y finalización de los programas y proyectos de manera exitosa y con un alto nivel de satisfacción al cliente. | Pre. |
| 4. El Agilismo. | Implementar prácticas para fortalecer la comunicación, simplificar el trabajo y orientar los esfuerzos en la generación de entregables de valor. | Pre. |
| 5. La Ingenieria de sistemas. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
Tema 3: Alternativas de aplicación.
Este cuadro expone otros artefactos que pueden complementar o reemplazar, según el escenario, el uso de la ingenieria de sistemas.
| Alternativa | Acción clave |
|---|---|
| 1. La Ingenieria de Software. | Dividir el trabajo de software en diferentes etapas. |
| 2. Amazon Web Services - AWS. | Identificar e implementar los servicios en la nube que permiten la escalabilidad de la infraestructura tecnológica de una aplicación de software. |
| 3. Microsoft Azure. | Identificar e implementar los servicios en la nube que permiten la escalabilidad de la infraestructura tecnológica y la administración de proyectos de software. |
| 4. Las metodologías tradicionales. | Seleccionar la metodología para desarrollar aplicaciones de software que presentan un alcance y requerimientos correctamente definidos y con bajo margen de incertidumbre. |
| 5. La inteligencia artificial. | Implementación de la inteligencia artificial en los procesos y procedimientos de la organización para generar nuevo conocimiento y delegar tareas operativas con lenguaje natural a las máquinas. |
Tema 4: ¿Quiénes son responsables?
El responsable de la ingenieria de sistemas es la dirección de ti, entidad de la organización conformada principalmente por los siguientes roles: el programador de software, el arquitecto de aplicación, el director de ti, el arquitecto de datos, el arquitecto de infraestructura, el líder de calidad, el diseñador de ux o ui, el ingeniero devops.
↩ Tema 5: Ejemplo.
Este ejemplo es un diagrama que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Tema 6: Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.