Lista simuladores de preguntas para el agilismo. Introducción.
Esta lista de simuladores con versión gratuita para el agilismo, contiene preguntas teóricas y situaciones reales que van a permitir prepararte para presentar los siguientes exámenes de certificación:
| Certificación | Descripción | Guía |
|---|---|---|
| Certified Professional Design Sprint Coach (CPDSC®) | Es la certificación que avala los conocimientos en el método de Google Ventures para resolver problemas complejos rápidamente. | ✔ Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days |
| Certified ScrumMaster (CSM®) | Es la certificación que reconoce la competencia en los principios de Scrum, ideal para roles de liderazgo en proyectos. | ✔ Guía Scrum |
| Change Management Foundation (APMG®) | Es la certificación que valida los fundamentos y principios de la gestión del cambio en las organizaciones. | ✔ Kotter |
| Design Thinking Professional Certificate (DTPC®) | Es la certificación que valida las habilidades en empatía, definición, ideación, prototipado y evaluación para resolver problemas centrados en el usuario. | ✔ Metodología Design Thinking o Pensamiento de Diseño |
| Lean Six Sigma (DMAIC®) | Es la certificación que valida la capacidad para liderar proyectos de mejora continua, optimizando procesos, eliminando desperdicios y reduciendo la variabilidad en cualquier industria, usando herramientas estadísticas y de calidad para resolver problemas complejos de forma estructurada y obtener resultados medibles y sostenibles. | ✔ DMAIC |
| PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®) | Es la certificación que valida las habilidades en diversas prácticas ágiles, demostrando experiencia y conocimiento en la aplicación de enfoques iterativos y colaborativos para la gestión de proyectos. | ✔ AgilePG_SPA |
| Práctica del Domain-Driven Design (DDD®) | Es un curso que valida el modelamiento de dominios de negocio complejos. | ✔ Introductorio de Brandolini |
La lista de simuladores con versión gratuita para el agilismo, le permite prepararse o reforzar el conocimiento, aquellos profesionales que ejercen los siguientes roles:
| Rol | Descripción | Salario promedio LATAM |
|---|---|---|
| El Agile Coach | Es un profesional experto en promover una cultura de mejora continua y entrega de valor a partir de, la implementación de metodologías agiles y acompañamiento a los equipos para fomentar la colaboración y la comunicación efectiva. | 1,683 USD |
| El Scrum Master | Es un profesional experto en guiar y asegurar que los miembros del equipo apliquen de manera efectiva el marco de trabajo Scrum y Kanban. Adicionalmente, deberá actuar como un líder de servicio que apoya al Product Owner en la administración del producto. | 1,542 USD |
| El Agile Project Manager | Es un profesional experto en agilismo y enfoques predictivos, híbridos y adaptativos para gestionar de manera exitosa proyectos de inicio a fin, guiando a las tribus y squads hacia una cultura de mejora continua y entrega de valor. | 1,933 USD |
| El Líder de Tribu | Es un profesional experto en desarrollar equipos de alto rendimiento, fomentando la colaboración y el trabajo autogestionado a través de la adopción de prácticas agiles en los squads (equipos multifuncionales) y las tribus (conjunto de squads). | 1,625 USD |
| El Product Owner | Es un profesional experto en arquitectura de negocio, análisis de procesos y análisis del producto para guiar a los squads hacia la generación de productos que cumplan las expectativas funcionales del usuario final. | 1,800 USD |
| El Arquitecto del Sistema | Es un profesional experto en conocimiento técnico para guiar a la tribu en la construcción de productos con altos niveles de calidad. | 2,100 USD |
| El Líder Técnico | Es un profesional experto en análisis de arquitectura y patrones de diseño para guiar a los squads hacia la generación de productos que cumplan las expectativas técnicas definidas por el arquitecto de sistemas. | 1,575 USD |
Los temas que cubre la lista de simuladores de preguntas para el agilismo, son los siguientes:
| Tema | Descripción | Nro. Preguntas teóricas | Nro. Preguntas situacionales | Certificación | Ficha técnica |
|---|---|---|---|---|---|
| El pensamiento Lean | Es una filosofía que se centra en eliminar el desperdicio y elevar la satisfacción del cliente. | 15 | 0 | DMAIC® | Ver ficha |
| El six sigma | Es una estrategia centrada en mejorar y corregir desviaciones en el desempeño de los procesos, a partir de la eliminación de desperdicios en la realización del trabajo, buscando la optimización de cada parte de proceso para reducir o eliminar los defectos o fallos en la entrega de un producto o servicio al cliente. | 11 | 0 | DMAIC® | Ver ficha |
| El scrum empresarial | Es tomar el marco de trabajo scrum para estructurar las áreas, los equipos y el trabajo de la organización aplicando correctamente los valores, principios, prácticas, herramientas y técnicas de agilismo. | 1 | 0 | PMI-ACP® | Ver ficha |
| El modelo operativo ágil y flujos de valor | Es una combinación entre Ágil y DevOps (Operaciones de desarrollo), mientras Ágil se centra en el desarrollo iterativo, DevOps (Operaciones de desarrollo) se centra en la automatización de pruebas y entregas. | 111 | 13 | PMI-ACP® | Ver ficha |
| La familia crystal | Es la aplicación de las prácticas ágiles e innovación dentro del ciclo de entrega porque se parte de la premisa que cada equipo, proyecto y organización es único. | 1 | 0 | PMI-ACP® | Ver ficha |
| El scrum a gran escala | Es la amplificación del marco de trabajo scrum en donde se definen varios equipos para que trabajen juntos de forma coordinada en la generación de un producto. | 26 | 0 | PMI-ACP® | Ver ficha |
| El marco de trabajo scrum | Es un marco de trabajo para el desarrollo ágil de proyectos muy utilizado en entornos cambiantes en donde se necesita obtener un resultado rápido para ajustar y alinear el producto a las necesidades del cliente reduciendo desperdicios y aprovechando las oportunidades del entorno. | 12 | 0 | CSM® PMI-ACP® | Ver ficha |
| El método de desarrollo de sistemas dinámicos DSDM | Es un método que permite el desarrollo iterativo de aplicaciones que adopta los requerimientos cambiantes dentro del tiempo y presupuesto. | 9 | 0 | PMI-ACP® | Ver ficha |
| La disciplina ágil | Es un marco para la toma de decisiones que tiene como objetivo priorizar a las personas y optimizar o ajustar los procesos de acuerdo a las necesidades de cada proyecto. | 10 | 0 | PMI-ACP® | Ver ficha |
| El desarrollo basado en funciones FDD | Es una metodología basada en funciones que permite generar desarrollos funcionales y evita la duplicidad de código, aporta simplicidad al código y escalamiento ordenado de la aplicación. | 22 | 0 | PMI-ACP® | Ver ficha |
| El proceso unificado ágil AUP | Es una metodología que se enfoca en las prácticas claves del desarrollo simplificando los artefactos de las fases para que sean gestionados por equipos pequeños aplicando iteraciones. | 2 | 0 | PMI-ACP® | Ver ficha |
| La programación XP | Es una metodología para el desarrollo ágil de proyectos muy utilizado en entornos donde la planeación y priorización de actividades cambia constantemente en cortos periodos de tiempo. | 15 | 0 | PMI-ACP® | Ver ficha |
| El tailoring | Es el proceso de evaluar el entorno en el cual se habrá de realizar el trabajo del proyecto con el fin de identificar y ajustar el marco de trabajo y los enfoques de desarrollo que serán aplicados para garantizar el éxito del proyecto. | 110 | 19 | PMI-ACP® | Ver ficha |
| El design thinking | Es un proceso que integra las necesidades, deseos y problemas de las personas para diseñar soluciones dentro un marco centrado en el ser humano. | 12 | 0 | DTPC® | Ver ficha |
| El design sprint | Es una metodología que contiene 6 fases para ejecutar en 5 días y resolver problemas concretos cuya solución deberá ser probada por los usuarios. | 16 | 0 | CPDSC® | Ver ficha |
| El event storming | Es una técnica utilizada para descubrir el comportamiento de un negocio y los requerimientos funcionales y no funcionales del mismo. | 26 | 0 | DDD® | Ver ficha |
| La metodología kanban | Es un conjunto de procedimientos que permite visualizar los flujos de trabajo y la carga de trabajo para gestionar y monitorear el avance de las actividades y la capacidad del equipo. | 14 | 0 | PMI-ACP® | Ver ficha |
| La gestión del cambio | Es un proceso estructurado para liderar el lado humano del cambio y obtener el resultado esperado a nivel organizacional o personal. | 209 | 13 | APMG® | Ver ficha |
| El coaching | Es un método donde se toma los recursos de la(s) persona(s) que será(n) entrenada(s) para potencializar el uso de los mismos o lograr una meta que cumpla objetivos estratégicos de la organización u objetivos personales que ayudan a materializar la mejor versión de uno mismo. | 1 | 0 | APMG® | Ver ficha |
| El método Kaizen | Es un sistema de mejora continua que tiene como objetivo, centralizar el esfuerzo en generar pequeñas mejoras de manera constante para obtener beneficios acumulados en el corto, mediano y largo plazo. | 12 | 0 | DMAIC® | Ver ficha |
| Iniciar simulador: El Agilismo |
Sobre el autor.Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología. |