Guía rápida: ¿Cómo aplicar la arquitectura empresarial?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
La Arquitectura Empresarial, es una metodología basada en la visión integral de la organización con el objetivo de alinear los procesos, los datos y la tecnología con los objetivos estratégicos. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
✔ Eficiencia en la asignación de recursos.
✔ Toma de decisiones informadas.
✔ Gestión eficiente de los riesgos.
✔ Reducción de costos por mantenimiento.
✔ Alineación de los objetivos organizacionales con las tecnologías de información.
✔ Alineación de los objetivos comerciales con los objetivos de la organización y las tecnologías de información.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
Fase 1: Definir la visión de la arquitectura.
Fase 2: Definir la arquitectura de negocios.
Fase 3: Definir la arquitectura de sistemas de información.
Fase 4: Definir la arquitectura de la tecnología.
Fase 5: Identificar el manejo de oportunidades y soluciones.
Fase 6: Definir el planteamiento de migración.
Fase 7: Definir la implementación del gobierno.
Fase 8: Definir el desarrollo y mantenimiento.
Si estás interesado en obtener la certificación TOGAF. Se recomienda abordar la lectura de la guía en el siguiente orden:
a) Arquitecturas: negocio, datos, aplicación, infraestructura.
b) Relacionar las arquitecturas con las fases enunciadas anteriormente.
✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar la arquitectura empresarial.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El Mercadeo Estratégico. | Recolectar información del mercado, analizarla e identificar oportunidades de negocio. | Pre. |
| 2. La Arquitectura Empresarial. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 3. La dirección de proyectos. | Implementar prácticas que aseguren el inicio y finalización de los programas y proyectos de manera exitosa y con un alto nivel de satisfacción al cliente. | Post. |
| 4. El Agilismo. | Implementar prácticas para fortalecer la comunicación, simplificar el trabajo y orientar los esfuerzos en la generación de entregables de valor. | Post. |
| 5. La Ingenieria de sistemas. | Implementar prácticas para analizar, diseñar, desarrollar, certificar y poner en producción productos de software. | Post. |
Tema 3: Alternativas de aplicación.
Este cuadro expone otros artefactos que pueden complementar o reemplazar, según el escenario, el uso de la arquitectura empresarial.
| Alternativa | Acción clave |
|---|
