Guía rápida: El Agilismo
Tema 1: ¿Qué es?
El Agilismo, es una filosofía basada en el manifiesto ágil con el fin de simplificar los procesos y la comunicación para acelerar los procesos de entrega de un producto, aprovechar al máximo la oportunidad del mercado y mantener un alto nivel de satisfacción al cliente. Generando los siguientes beneficios:
* Adaptación del ciclo de vida del proyecto para responder al nivel de incertidumbre, volatilidad, ambigüedad y riesgos en la definición del alcance.
* Adaptación del ciclo de vida del desarrollo para responder al nivel de incertidumbre, volatilidad, ambigüedad y riesgos en la planeación.
* Fortalecer el involucramiento y compromiso entre los interesados para lograr un producto de calidad.
* Fortalecer la comunicación asertiva entre los interesados para lograr incrementar la productividad del equipo.
* Desarrollar equipos de alto rendimiento enfocado en las personas.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
El agilísmo es la base de todas las metodologías, técnicas, herramientas, modelos, procesos y filosofías del trabajo ágil.
El agilísmo al estar basado en el manifiesto ágil, valora lo siguiente:
* Los individuos y las interacciones sobre los procesos y las herramientas.
* El software funcionando sobre la documentación excesiva.
* La colaboración con el cliente sobre la negociación contractual.
* La respuesta ante el cambio sobre seguir un plan.
Los valores del manifiesto ágil se encuentran soportados en 12 principios:
* La satisfacción del cliente mediante la entrega temprana de valor.
* Aceptamos que los requisitos cambien generando acuerdos de gana - gana.
* Entrega frecuente del producto funcionando.
* El equipo de negocio y el equipo de trabajo trabajan juntos durante todo el proyecto.
* Generar motivación constante a los interesados del proyecto.
* Mantener conversaciones transparentes.
* El producto funcionando de forma permanente.
* Mantener un ritmo constante y ascendente del trabajo.
* Mantener la excelencia técnica y el buen diseño de usabilidad.
* Mantener todo simple.
* Generar y evolucionar individuos y equipos autogestionables.
* Reflexiones regulares para aumentar la calidad del producto y la satisfacción del cliente y equipo.
Si estás interesado en obtener la certificación PMI-ACP. Se recomienda abordar la lectura de las guías en el siguiente orden:
a) Principios de la gestión de proyectos PMBOK 7.0.
b) Dominios de desempeño PMBOK 7.0.
c) Guía práctica ágil.
d) Entender los elementos del siguiente cuadro.
Tema 2: Posición dentro del flujo: transformacion digital.
Posición 1: El Mercadeo Estratégico:
Posición 2: La Arquitectura Empresarial:
Posición 3: La dirección de proyectos:
Posición 4: El Agilismo: Ver el contenido de la presente guía.
Posición 5: La Ingenieria de sistemas:
Tema 3: Flujo de implementación para el agilismo.
Posición 1: El pensamiento Lean:
Posición 2: El six sigma:
Posición 3: El scrum empresarial:
Posición 4: El modelo operativo ágil y flujos de valor:
Posición 5: La familia crystal:
Posición 6: El scrum a gran escala:
Posición 7: El marco de trabajo scrum:
Posición 8: El método de desarrollo de sistemas dinámicos DSDM:
Posición 9: La disciplina ágil:
Posición 10: El desarrollo basado en funciones FDD:
Posición 11: El proceso unificado ágil AUP:
Posición 12: La programación XP:
Posición 13: El tailoring:
Posición 14: El design thinking:
Posición 15: El design sprint:
Posición 16: El event storming:
Posición 17: La metodología kanban:
Posición 18: La gestión del cambio:
Posición 19: El coaching:
Posición 20: El método Kaizen:
Tema 4: ¿Quiénes son responsables?
El responsable de el agilismo es la oficina de entrega de valor, quien debe tener las habilidades y competencias para delegar, liderar o ejercer los siguientes roles: topología equipos de doble vía, topología equipos habilitadores, topología equipos de flujos de trabajo, topología equipos de formas de trabajo, topología equipos de entrega, topología equipos de descubrimiento , generando valor a la organización.
Tema 5: Ejemplo.
Imagen: Flujo.
Términos y condiciones de uso
