Guía rápida: ¿Cómo aplicar las entregas?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
Las entregas, es el proceso formal de dar algo a alguien para su uso. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
* Cumplimiento de compromisos con el cliente.
* Liberación del trabajo del equipo y transferencia de responsabilidades de operación y mantenimiento del producto o servicio entregado.
* Formalización de las entregas.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
* Identificar el listado de entregables dentro de los límites del alcance del proyecto.
* Monitorear el avance de los entregables pasando por sus estado de implementación, verificación y aprobación.
* Manejar una hoja de ruta del producto y el proyecto respetando los límites del alcance.
* Comprometer a los interesados en evaluar de forma periódica el avance producto y solicitud de evolutivos respetando el enfoque del proyecto y ciclo de vida del desarrollo.
* Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
Tema 2: Glosario.
Herramientas para la dirección de proyectos.
| Herramienta | Descripción |
|---|---|
| Los entregables | Es el conjunto incrementos de valor del producto que han sido definidos en el alcance para ser implementados por el equipo. |
| La transferencia del producto, servicio o resultado final | Es el acta de entrega a operaciones de un producto, servicio o resultado obtenido por el proyecto. |
| Los entregables aceptados | Es el conjunto de entregables de valor o fases del proyecto aceptados por el cliente en donde se incluye las especificaciones aprobadas del producto, los recibos de entrega y los documentos de desempeño del trabajo segmentados por fase completada o entregable de valor. |
| Los entregables verificados | Es el conjunto incrementos de valor del producto que han sido inspeccionados por el equipo para su posterior demostración al cliente. |
Herramientas para el agilismo.
| Herramienta | Descripción |
|---|---|
| El cronograma de planificación del lanzamiento | Es un conjunto de pasos que debe recorrer el entregable de valor para su puesta en producción. |
| La hoja de ruta del producto | Es la relación del entregable de valor con los objetivos de los sprints, estado de las historias de usuario, estimación de esfuerzo o capital de trabajo e identificador del sprint donde serán implementadas las historias de usuario. |
Tema 3: Sobre el autor.
Juan David López Pava: Profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.