Simulador: Categorías de preguntas para el agilismo. Introducción + acceso a preguntas.
Este simulador de preguntas cubre los conceptos para el agilismo desde la perspectiva teórica y práctica. Los temas que cubre el simulador, son los siguientes:
✔ El pensamiento Lean.
✔ El six sigma.
✔ El scrum empresarial.
✔ El modelo operativo ágil y flujos de valor.
✔ La familia crystal.
✔ El scrum a gran escala.
✔ El marco de trabajo scrum.
✔ El método de desarrollo de sistemas dinámicos DSDM.
✔ La disciplina ágil.
✔ El desarrollo basado en funciones FDD.
✔ El proceso unificado ágil AUP.
✔ La programación XP.
✔ El tailoring.
✔ El design thinking.
✔ El design sprint.
✔ El event storming.
✔ La metodología kanban.
✔ La gestión del cambio.
✔ El coaching.
✔ El método Kaizen.
Los cuales van a permitir prepararte para presentar los exámenes de certificación: SAFE, SCRUM, DESIGN THINKING, AGILE COACH, KAIZEN y SIX-SIGMA.
Los simuladores de preguntas categorizados por temas para el agilismo, son los siguientes:
| Simulador | Descripción | Nro. Preguntas | Ficha técnica |
|---|---|---|---|
| El pensamiento Lean | Es una filosofía que se centra en eliminar el desperdicio y elevar la satisfacción del cliente. | 0 | Ver ficha |
| El six sigma | Es una estrategia centrada en mejorar y corregir desviaciones en el desempeño de los procesos, a partir de la eliminación de desperdicios en la realización del trabajo, buscando la optimización de cada parte de proceso para reducir o eliminar los defectos o fallos en la entrega de un producto o servicio al cliente. | 0 | Ver ficha |
| El scrum empresarial | Es tomar el marco de trabajo scrum para estructurar las áreas, los equipos y el trabajo de la organización aplicando correctamente los valores, principios, prácticas, herramientas y técnicas de agilismo. | 0 | Ver ficha |
| El modelo operativo ágil y flujos de valor | Es una combinación entre Ágil y DevOps (Operaciones de desarrollo), mientras Ágil se centra en el desarrollo iterativo, DevOps (Operaciones de desarrollo) se centra en la automatización de pruebas y entregas. | 0 | Ver ficha |
| La familia crystal | Es la aplicación de las prácticas ágiles e innovación dentro del ciclo de entrega porque se parte de la premisa que cada equipo, proyecto y organización es único. | 0 | Ver ficha |
| El scrum a gran escala | Es la amplificación del marco de trabajo scrum en donde se definen varios equipos para que trabajen juntos de forma coordinada en la generación de un producto. | 0 | Ver ficha |
| El marco de trabajo scrum | Es un marco de trabajo para el desarrollo ágil de proyectos muy utilizado en entornos cambiantes en donde se necesita obtener un resultado rápido para ajustar y alinear el producto a las necesidades del cliente reduciendo desperdicios y aprovechando las oportunidades del entorno. | 0 | Ver ficha |
| El método de desarrollo de sistemas dinámicos DSDM | Es un método que permite el desarrollo iterativo de aplicaciones que adopta los requerimientos cambiantes dentro del tiempo y presupuesto. | 0 | Ver ficha |
| La disciplina ágil | Es un marco para la toma de decisiones que tiene como objetivo priorizar a las personas y optimizar o ajustar los procesos de acuerdo a las necesidades de cada proyecto. | 0 | Ver ficha |
| El desarrollo basado en funciones FDD | Es una metodología basada en funciones que permite generar desarrollos funcionales y evita la duplicidad de código, aporta simplicidad al código y escalamiento ordenado de la aplicación. | 0 | Ver ficha |
| El proceso unificado ágil AUP | Es una metodología que se enfoca en las prácticas claves del desarrollo simplificando los artefactos de las fases para que sean gestionados por equipos pequeños aplicando iteraciones. | 0 | Ver ficha |
| La programación XP | Es una metodología para el desarrollo ágil de proyectos muy utilizado en entornos donde la planeación y priorización de actividades cambia constantemente en cortos periodos de tiempo. | 0 | Ver ficha |
| El tailoring | Es el proceso de evaluar el entorno en el cual se habrá de realizar el trabajo del proyecto con el fin de identificar y ajustar el marco de trabajo y los enfoques de desarrollo que serán aplicados para garantizar el éxito del proyecto. | 0 | Ver ficha |
| El design thinking | Es un proceso que integra las necesidades, deseos y problemas de las personas para diseñar soluciones dentro un marco centrado en el ser humano. | 0 | Ver ficha |
| El design sprint | Es una metodología que contiene 6 fases para ejecutar en 5 días y resolver problemas concretos cuya solución deberá ser probada por los usuarios. | 0 | Ver ficha |
| El event storming | Es una técnica utilizada para descubrir el comportamiento de un negocio y los requerimientos funcionales y no funcionales del mismo. | 0 | Ver ficha |
| La metodología kanban | Es un conjunto de procedimientos que permite visualizar los flujos de trabajo y la carga de trabajo para gestionar y monitorear el avance de las actividades y la capacidad del equipo. | 0 | Ver ficha |
| La gestión del cambio | Es un proceso estructurado para liderar el lado humano del cambio y obtener el resultado esperado a nivel organizacional o personal. | 0 | Ver ficha |
| El coaching | Es un método donde se toma los recursos de la(s) persona(s) que será(n) entrenada(s) para potencializar el uso de los mismos o lograr una meta que cumpla objetivos estratégicos de la organización u objetivos personales que ayudan a materializar la mejor versión de uno mismo. | 0 | Ver ficha |
| El método Kaizen | Es un sistema de mejora continua que tiene como objetivo, centralizar el esfuerzo en generar pequeñas mejoras de manera constante para obtener beneficios acumulados en el corto, mediano y largo plazo. | 0 | Ver ficha |
Iniciar simulador: El Agilismo |
Sobre el autor.Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología. |