Guía rápida: ¿Cómo aplicar el gerente de proyectos?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
El gerente de proyectos, ...Generando los siguientes beneficios:
...
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
...
Tema 2: ¿Para qué sirve?
Este cuadro describe la utilidad que tiene el gerente de proyectos, según el enfoque utilizado para su aplicación.
| Enfoque | Descripción | Ejemplo |
|---|---|---|
| Predictivo | ... | ... |
| Adaptativo | ... | ... |
| Híbrido | ... | ... |
Tema 3: Errores comunes cuando no esta el gerente de proyectos.
Cuando no existe el gerente de proyectos en el equipo de trabajo, se aumenta la probabilidad de generarse los siguientes errores:
...
Tema 4: Salarios, habilidades y competencias.
Si estas interesado en ejercer como: el gerente de proyectos; el rango salarial estimado mensual que ofrece el mercado es el siguiente:
| Junior | Intermedio | Experto |
|---|---|---|
| 1,150 USD | 1,300 USD | 1,425 USD |
Las habilidades y competencias que debe desarrollar el gerente de proyectos son las siguientes:
Habilidades:
Conocimientos: PMP.
Comportamientos: Liderazgo, resolución de problemas y finanzas.
Competencias.
* Gestionar proyectos complejos predictivos, híbridos y adaptativos.
* Manejo financiero en los proyectos.
* Gestión de contratos con proveedores .
* Alineación de ejecución del trabajo con los procesos de la organización.
Tema 5: Herramientas que debe conocer el gerente de proyectos.
Las herramientas que debe conocer el gerente de proyectos para desempeñar correctamente las funciones del cargo. Son las siguientes: Los acuerdos, BIAN, El análisis de datos, Las asignaciones, Los canales de distribución, El ciclo de vida del producto, Los componentes del plan dirección del proyecto, Los diagramas, Los documentos de negocio, El entorno de operación, Las entregas, Las estimaciones tradicionales, Las estimaciones agiles, Las estrategias, Las estructuras de desglosamiento, La evaluación, Las finanzas, La formación de equipos, La gestión de los cambios, La gestión y control de actividades, Las habilidades interpersonales y de equipo, Equipos de trabajo y roles, Los informes, La ingenieria del software, El mercadeo, Los proveedores, Los radiadores de información, La recopilación de datos, Los requerimientos
Tema 6: Sobre el autor.
Juan David López Pava: Profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.