Guía rápida: ¿Cómo aplicar la producción de la empresa?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
La producción de la empresa, es el área encargada de convertir la materia prima en productos y servicios para satisfacer la demanda del mercado.Generando los siguientes beneficios:
* Garantizar disponibilidad de productos y servicios para satisfacer la demanda.
* Garantizar la calidad de los productos y servicios.
* Garantizar el soporte, mantenimiento y garantía de los productos y servicios.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
* Diseñar el flujo de operación para generar los productos y servicios.
* Gestionar la estandarización de las características de los productos y servicios.
* Identificar alternativas para hacer que las características de los productos y servicios sean modulares.
* Monitorear los flujos de operación para identificar oportunidades de mejora y eliminar desperdicios.
* Monitorear las características de los productos y servicios para identificar oportunidades de mejora y eliminar desperdicios.
✔ * Las plantilla de apoyo para realizar la producción de la empresa son los siguientes:
- El flujo de valor habilitante.
- El flujo de valor orientado al cliente.
Tema 2: Salarios, habilidades y competencias.
Si estas interesado en ejercer como: la producción de la empresa; el rango salarial estimado mensual que ofrece el mercado es el siguiente:
| Junior | Intermedio | Experto |
|---|---|---|
| 0 USD | 0 USD | 0 USD |
Las habilidades y competencias que debe desarrollar la producción de la empresa son las siguientes:
Habilidades:
Competencias.
Tema 4: Herramientas que debe conocer la producción de la empresa.
Las herramientas que debe conocer la producción de la empresa para desempeñar correctamente las funciones del cargo. Son las siguientes: Los acuerdos, BIAN, El análisis de datos, Las asignaciones, Los canales de distribución, El ciclo de vida del producto, Los componentes del plan dirección del proyecto, Los diagramas, Los documentos de negocio, El entorno de operación, Las entregas, Las estimaciones tradicionales, Las estimaciones agiles, Las estrategias, Las estructuras de desglosamiento, La evaluación, Las finanzas, La formación de equipos, La gestión de los cambios, La gestión y control de actividades, Las habilidades interpersonales y de equipo, Equipos de trabajo y roles, Los informes, La ingenieria del software, El mercadeo, Los proveedores, Los radiadores de información, La recopilación de datos, Los requerimientos
↩ Tema 5: Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla.
Los pasos que debes seguir son los siguientes:
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Tema 6: Sobre el autor.
Juan David López Pava: Profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.