¿Qué es cultura organizacional: energía?
Cultura organizacional: Energía, es el conjunto de valores, creencias y comportamientos que definen la identidad de una empresa y su capacidad para retener talentos.
El elemento que hace parte de cultura organizacional: energía es el siguiente: energia. El cual se implementa en la sección ejemplo del presente artículo.
Beneficios que ofrece cultura organizacional: energía.
- ✔ Aseguramiento de un clima laboral agradable y altamente productivo.
✔ Hacer de la misión, visión y valores de la organización, parte del ADN de los colaboradores.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Convertir a los colaboradores en embajadores de la misión, visión y valores de la organización.
✔ Ejercer una dirección estratégica efectiva para retener los talentos que mayor valor generan dentro de la organización.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar cultura organizacional: energía, la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artículo.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. Cultura organizacional: Innovación y aceptación de riesgos. | Mantener y fortalecer el pensamiento creativo y su sinergia con el apetito al riesgo para generar innovación en la organización. | Pre. |
| 2. Cultura organizacional: Atención a los detalles. | Identificar los elementos en una situación, objeto o tarea que generan un dificultad e identificar oportunidades de mejora. | Pre. |
| 3. Cultura organizacional: Orientación a las personas. | Asegurar el bienestar de los colaboradores dentro de la organización. | Pre. |
| 4. Cultura organizacional: Orientación a los resultados. | Focalizar a los colaboradores en centralizar su esfuerzo para cumplir metas. | Pre. |
| 5. Cultura organizacional: Orientación a los equipos. | Asegurar la correcta comunicación y colaboración entre los equipos. | Pre. |
| 6. Cultura organizacional: Energía. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 7. Cultura organizacional: Estabilidad. | Mantener a la organización activa en el mercado. | Post. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de cultura organizacional: energía es el analista de innovación, quien hace parte de la oficina de innovación.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Alineación de la visión, misión, valores y dirección estratégica para generar comportamientos y hábitos que definan la identidad de la organización que construye el portal web y asegurar la retención de talentos.
| Elemento | Descripción |
|---|---|
| Energia | Identificar la identidad de la empresa y su capacidad para retener talentos. |
El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artículo para aplicar cultura organizacional: energía.
Herramientas de apoyo para desarrollar el ejemplo.
Este cuadro relaciona las herramientas y el momento donde se activaron para desarrollar el ejemplo enunciado en el tema anterior.
| Herramienta | Activación |
|---|---|
| La dirección estratégica de la organización. | En la etapa donde se definen los planes para adherir los valores misionales de la organización con los valores de cada individuo. |
| La visión, misión y valores de la organización. | En la etapa donde se evalúa la afinidad entre los valores misionales de la organización con los valores individuales de los colaboradores y futuros candidatos. |
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para cultura organizacional: energía. ¿Debe ser?
A) Es un profesional experto en asegurar que la estrategia de negocio se alinee con la tecnología y los procesos para asegurar el retorno de beneficios en la organización.
B) Es la definición de un fin que se desea alcanzar y nos sirve como brújula focalizar los recursos y orientar la estrategia.
C) Es el conjunto de valores, creencias y comportamientos que definen la identidad de una empresa y su capacidad para retener talentos.
D) Es el conjunto de conceptos que le permiten a la organización establecer una estrategia, identidad y cultura.
Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla editable.
Los pasos que debes seguir son los siguientes:
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Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.