Guía rápida: ¿Cómo aplicar cultura organizacional: energía?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
Cultura organizacional: Energía, es el conjunto de valores, creencias y comportamientos que definen la identidad de una empresa y su capacidad para retener talentos.
El elemento que hace parte de cultura organizacional: energía es el siguiente: energia. El cual se implementa en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
✔ Aseguramiento de un clima laboral agradable y altamente productivo.
✔ Hacer de la misión, visión y valores de la organización, parte del ADN de los colaboradores.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
✔ Convertir a los colaboradores en embajadores de la misión, visión y valores de la organización.
✔ Ejercer una dirección estratégica efectiva para retener los talentos que mayor valor generan dentro de la organización.
✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar cultura organizacional: energía, la puedes obtener en descargar plantilla.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar cultura organizacional: energía.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. Cultura organizacional: Innovación y aceptación de riesgos. | Mantener y fortalecer el pensamiento creativo y su sinergia con el apetito al riesgo para generar innovación en la organización. | Pre. |
| 2. Cultura organizacional: Atención a los detalles. | Identificar los elementos en una situación, objeto o tarea que generan un dificultad e identificar oportunidades de mejora. | Pre. |
| 3. Cultura organizacional: Orientación a las personas. | Asegurar el bienestar de los colaboradores dentro de la organización. | Pre. |
| 4. Cultura organizacional: Orientación a los resultados. | Focalizar a los colaboradores en centralizar su esfuerzo para cumplir metas. | Pre. |
| 5. Cultura organizacional: Orientación a los equipos. | Asegurar la correcta comunicación y colaboración entre los equipos. | Pre. |
| 6. Cultura organizacional: Energía. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 7. Cultura organizacional: Estabilidad. | Mantener a la organización activa en el mercado. | Post. |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable de cultura organizacional: energía es el analista de innovación, quien hace parte de la oficina de innovación.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Alineación de la visión, misión, valores y dirección estratégica para generar comportamientos y hábitos que definan la identidad de la organización que construye el portal web y asegurar la retención de talentos.
| Elemento | Descripción | Ejemplo |
|---|---|---|
| Energia | Identificar la identidad de la empresa y su capacidad para retener talentos. | Valores: Respeto, empatía y disciplina.
Creencias: Cada individuo esta en capacidad de desarrollarse y autogestionarse. Por lo tanto, se valora los resultados por encima del esfuerzo. |
El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar cultura organizacional: energía.
Tema 5: Herramientas de apoyo para desarrollar el ejemplo.
Este cuadro relaciona las herramientas y el momento donde se activaron para desarrollar el ejemplo enunciado en el tema anterior.
| Herramienta | Activación |
|---|---|
| La dirección estratégica de la organización. | En la etapa donde se definen los planes para adherir los valores misionales de la organización con los valores de cada individuo. |
| La visión, misión y valores de la organización. | En la etapa donde se evalúa la afinidad entre los valores misionales de la organización con los valores individuales de los colaboradores y futuros candidatos. |
↩ Tema 6: Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla.
Los pasos que debes seguir son los siguientes:
1) Comparte el artículo en: Facebook, LinkedIn o Red X.
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4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.
Tema 7: Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.