Guía rápida: ¿Cómo aplicar cultura organizacional: innovación y aceptación de riesgos?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
Cultura organizacional: Innovación y aceptación de riesgos, es la capacidad que tiene una organización para fomentar el pensamiento creativo, generar soluciones viables y mantenerlas vigentes en el tiempo, manteniendo un equilibrio entre la creatividad y el apetito por el riesgo.
El elemento que hace parte de cultura organizacional: innovación y aceptación de riesgos es el siguiente: innovación y riesgos. El cual se implementa en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
✔ Eliminar desperdicios en el proceso de innovación.
✔ Mapa de riesgos disponible para generar planes de acción oportunos y efectivos.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
✔ Fomentar el pensamiento creativo a partir de la recolección, análisis e interpretación de datos.
✔ Asegurar el equilibrio costo - beneficio de la solución core del modelo de negocio.
✔ Asegurar la vigencia en el tiempo de la solución core del negocio a partir de la observación y análisis del mercado.
✔ Monitorear el apetito por el riesgo de forma constante para ajustar el alcance y uso de los recursos destinados para innovar y generar soluciones viables.
✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar cultura organizacional: innovación y aceptación de riesgos, la puedes obtener en descargar plantilla.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar cultura organizacional: innovación y aceptación de riesgos.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. Cultura organizacional: Innovación y aceptación de riesgos. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 2. Cultura organizacional: Atención a los detalles. | Identificar los elementos en una situación, objeto o tarea que generan un dificultad e identificar oportunidades de mejora. | Post. |
| 3. Cultura organizacional: Orientación a las personas. | Asegurar el bienestar de los colaboradores dentro de la organización. | Post. |
| 4. Cultura organizacional: Orientación a los resultados. | Focalizar a los colaboradores en centralizar su esfuerzo para cumplir metas. | Post. |
| 5. Cultura organizacional: Orientación a los equipos. | Asegurar la correcta comunicación y colaboración entre los equipos. | Post. |
| 6. Cultura organizacional: Energía. | Sincronización de la cultura organizacional y los valores de los colaboradores para retener talento de valor para la organización. | Post. |
| 7. Cultura organizacional: Estabilidad. | Mantener a la organización activa en el mercado. | Post. |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable de cultura organizacional: innovación y aceptación de riesgos es el analista de innovación, quien hace parte de la oficina de innovación.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Definir los pasos para valorar el modelo de negocio y los riesgos del portal web.
| Elemento | Descripción | Ejemplo |
|---|---|---|
| Innovación y riesgos | Valoración del modelo de negocio aplicando técnicas de innovación y gestión de riesgos. | 1) Visualización del modelo de negocio aplicando los métodos y estrategias de innovación.
2) Aplicación de los procesos y técnicas de la gestión del riesgo durante la visualización del modelo de negocio. |
El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar cultura organizacional: innovación y aceptación de riesgos.
Tema 5: Herramientas de apoyo para desarrollar el ejemplo.
Este cuadro relaciona las herramientas y el momento donde se activaron para desarrollar el ejemplo enunciado en el tema anterior.
| Herramienta | Activación |
|---|---|
| El caso de negocio. | En la etapa donde se valora la oportunidad de negocio. |
| El plan de gestión de los riesgos. | En la etapa donde se analiza el modelo de negocio en función de identificar riesgos. |
↩ Tema 6: Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla.
Los pasos que debes seguir son los siguientes:
1) Comparte el artículo en: Facebook, LinkedIn o Red X.
2) Ingresa de nuevo al artículo haciendo clic en la publicación compartida en la red social seleccionada.
3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla.
4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.
Tema 7: Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.