¿Qué es cultura organizacional: innovación y aceptación de riesgos?
Cultura organizacional: Innovación y aceptación de riesgos, es la capacidad que tiene una organización para fomentar el pensamiento creativo, generar soluciones viables y mantenerlas vigentes en el tiempo, manteniendo un equilibrio entre la creatividad y el apetito por el riesgo.
El elemento que hace parte de cultura organizacional: innovación y aceptación de riesgos es el siguiente: innovación y riesgos. El cual se implementa en la sección ejemplo del presente artículo.
Beneficios que ofrece cultura organizacional: innovación y aceptación de riesgos.
- ✔ Eliminar desperdicios en el proceso de innovación.
✔ Mapa de riesgos disponible para generar planes de acción oportunos y efectivos.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Fomentar el pensamiento creativo a partir de la recolección, análisis e interpretación de datos.
✔ Asegurar el equilibrio costo - beneficio de la solución core del modelo de negocio.
✔ Asegurar la vigencia en el tiempo de la solución core del negocio a partir de la observación y análisis del mercado.
✔ Monitorear el apetito por el riesgo de forma constante para ajustar el alcance y uso de los recursos destinados para innovar y generar soluciones viables.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar cultura organizacional: innovación y aceptación de riesgos, la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artículo.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. Cultura organizacional: Innovación y aceptación de riesgos. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 2. Cultura organizacional: Atención a los detalles. | Identificar los elementos en una situación, objeto o tarea que generan un dificultad e identificar oportunidades de mejora. | Post. |
| 3. Cultura organizacional: Orientación a las personas. | Asegurar el bienestar de los colaboradores dentro de la organización. | Post. |
| 4. Cultura organizacional: Orientación a los resultados. | Focalizar a los colaboradores en centralizar su esfuerzo para cumplir metas. | Post. |
| 5. Cultura organizacional: Orientación a los equipos. | Asegurar la correcta comunicación y colaboración entre los equipos. | Post. |
| 6. Cultura organizacional: Energía. | Sincronización de la cultura organizacional y los valores de los colaboradores para retener talento de valor para la organización. | Post. |
| 7. Cultura organizacional: Estabilidad. | Mantener a la organización activa en el mercado. | Post. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de cultura organizacional: innovación y aceptación de riesgos es el analista de innovación, quien hace parte de la oficina de innovación.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Definir los pasos para valorar el modelo de negocio y los riesgos del portal web.
| Elemento | Descripción |
|---|---|
| Innovación y riesgos | Valoración del modelo de negocio aplicando técnicas de innovación y gestión de riesgos. |
El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artículo para aplicar cultura organizacional: innovación y aceptación de riesgos.
Herramientas de apoyo para desarrollar el ejemplo.
Este cuadro relaciona las herramientas y el momento donde se activaron para desarrollar el ejemplo enunciado en el tema anterior.
| Herramienta | Activación |
|---|---|
| El caso de negocio. | En la etapa donde se valora la oportunidad de negocio. |
| El plan de gestión de los riesgos. | En la etapa donde se analiza el modelo de negocio en función de identificar riesgos. |
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para cultura organizacional: innovación y aceptación de riesgos. ¿Debe ser?
A) Es la capacidad que tiene una organización para fomentar el pensamiento creativo, generar soluciones viables y mantenerlas vigentes en el tiempo, manteniendo un equilibrio entre la creatividad y el apetito por el riesgo.
B) Es una herramienta que permite el registro de los movimientos de dinero para evaluar la salud financiera, la liquidez y la capacidad de cumplir con compromisos financieros.
C) Es un modelo que tiene como objetivo, desarrollar, dirigir y garantizar el bienestar de los colaboradores dentro de la organización.
D) Es el conjunto de valores, creencias y comportamientos que definen la identidad de una empresa y su capacidad para retener talentos.
Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla editable.
Los pasos que debes seguir son los siguientes:
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Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.