Guía rápida: ¿Cómo aplicar cultura organizacional: estabilidad?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
Cultura organizacional: Estabilidad, es la capacidad que tiene una organización para mantenerse en el mercado, crecer y fomentar el desarrollo del talento.
El elemento que hace parte de cultura organizacional: estabilidad es el siguiente: estabilidad. El cual se implementa en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
✔ Aprovechamiento de las oportunidades del mercado.
✔ Aseguramiento de la salud financiera de la organización.
✔ Aseguramiento efectivo de la gestión del riesgo.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
✔ Generar productos y servicios que satisfacen necesidades del mercado de forma efectiva.
✔ Planear, gestionar y controlar de forma efectiva los recursos de la organización.
✔ Hacer lectura permanente del mercado para identificar oportunidades de mejora.
✔ Identificar, planear, gestionar y controlar de forma efectiva los riesgos.
✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar cultura organizacional: estabilidad, la puedes obtener en descargar plantilla.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar cultura organizacional: estabilidad.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. Cultura organizacional: Innovación y aceptación de riesgos. | Mantener y fortalecer el pensamiento creativo y su sinergia con el apetito al riesgo para generar innovación en la organización. | Pre. |
| 2. Cultura organizacional: Atención a los detalles. | Identificar los elementos en una situación, objeto o tarea que generan un dificultad e identificar oportunidades de mejora. | Pre. |
| 3. Cultura organizacional: Orientación a las personas. | Asegurar el bienestar de los colaboradores dentro de la organización. | Pre. |
| 4. Cultura organizacional: Orientación a los resultados. | Focalizar a los colaboradores en centralizar su esfuerzo para cumplir metas. | Pre. |
| 5. Cultura organizacional: Orientación a los equipos. | Asegurar la correcta comunicación y colaboración entre los equipos. | Pre. |
| 6. Cultura organizacional: Energía. | Sincronización de la cultura organizacional y los valores de los colaboradores para retener talento de valor para la organización. | Pre. |
| 7. Cultura organizacional: Estabilidad. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable de cultura organizacional: estabilidad es el estratega de innovación, quien hace parte de la oficina de innovación.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Orientar los esfuerzos de la organización en incrementar el tráfico web de manera exponencial, generar comunidad y convertir el portal web en un referente de notas de alto valor para la implementación de la transformación digital. Generando valor económico y productivo para los usuarios y la organización propietaria del portal.
| Elemento | Descripción | Ejemplo |
|---|---|---|
| Estabilidad | Definición de métricas para gestionar, controlar y monitorear la estabilidad de la organización y sus productos. | Tráfico web: Número de visitas mensual, número de usuarios mensual.
ROI: Ingresos mensual. Costos: Inversión mensual. PyG: Relación entre perdidas y ganancias. |
El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar cultura organizacional: estabilidad.
Tema 5: Herramientas de apoyo para desarrollar el ejemplo.
Este cuadro relaciona las herramientas y el momento donde se activaron para desarrollar el ejemplo enunciado en el tema anterior.
| Herramienta | Activación |
|---|---|
| La métrica de calidad. | Etapa donde se definen los indicadores para valorar la estabilidad de la organización. |
| El retorno de la inversión ROI. | Etapa donde se define el procedimiento para valorar el ROI de las inversiones. |
| La estructura de costos. | Etapa donde se define los costos que tendrá la organización y sus productos. |
| Informe financiero: Estado de resultados. | En la etapa donde se analiza los ingresos, gastos y ganancias de empresa. |
↩ Tema 6: Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla.
Los pasos que debes seguir son los siguientes:
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4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.
Tema 7: Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.