¿Qué es cultura organizacional: estabilidad?
Cultura organizacional: Estabilidad, es la capacidad que tiene una organización para mantenerse en el mercado, crecer y fomentar el desarrollo del talento.
El elemento que hace parte de cultura organizacional: estabilidad es el siguiente: estabilidad. El cual se implementa en la sección ejemplo del presente artículo.
Beneficios que ofrece cultura organizacional: estabilidad.
- ✔ Aprovechamiento de las oportunidades del mercado.
✔ Aseguramiento de la salud financiera de la organización.
✔ Aseguramiento efectivo de la gestión del riesgo.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Generar productos y servicios que satisfacen necesidades del mercado de forma efectiva.
✔ Planear, gestionar y controlar de forma efectiva los recursos de la organización.
✔ Hacer lectura permanente del mercado para identificar oportunidades de mejora.
✔ Identificar, planear, gestionar y controlar de forma efectiva los riesgos.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar cultura organizacional: estabilidad, la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artículo.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. Cultura organizacional: Innovación y aceptación de riesgos. | Mantener y fortalecer el pensamiento creativo y su sinergia con el apetito al riesgo para generar innovación en la organización. | Pre. |
| 2. Cultura organizacional: Atención a los detalles. | Identificar los elementos en una situación, objeto o tarea que generan un dificultad e identificar oportunidades de mejora. | Pre. |
| 3. Cultura organizacional: Orientación a las personas. | Asegurar el bienestar de los colaboradores dentro de la organización. | Pre. |
| 4. Cultura organizacional: Orientación a los resultados. | Focalizar a los colaboradores en centralizar su esfuerzo para cumplir metas. | Pre. |
| 5. Cultura organizacional: Orientación a los equipos. | Asegurar la correcta comunicación y colaboración entre los equipos. | Pre. |
| 6. Cultura organizacional: Energía. | Sincronización de la cultura organizacional y los valores de los colaboradores para retener talento de valor para la organización. | Pre. |
| 7. Cultura organizacional: Estabilidad. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de cultura organizacional: estabilidad es el estratega de innovación, quien hace parte de la oficina de innovación.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Orientar los esfuerzos de la organización en incrementar el tráfico web de manera exponencial, generar comunidad y convertir el portal web en un referente de notas de alto valor para la implementación de la transformación digital. Generando valor económico y productivo para los usuarios y la organización propietaria del portal.
| Elemento | Descripción |
|---|---|
| Estabilidad | Definición de métricas para gestionar, controlar y monitorear la estabilidad de la organización y sus productos. |
El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artículo para aplicar cultura organizacional: estabilidad.
Herramientas de apoyo para desarrollar el ejemplo.
Este cuadro relaciona las herramientas y el momento donde se activaron para desarrollar el ejemplo enunciado en el tema anterior.
| Herramienta | Activación |
|---|---|
| La métrica de calidad. | Etapa donde se definen los indicadores para valorar la estabilidad de la organización. |
| El retorno de la inversión ROI. | Etapa donde se define el procedimiento para valorar el ROI de las inversiones. |
| La estructura de costos. | Etapa donde se define los costos que tendrá la organización y sus productos. |
| Informe financiero: Estado de resultados. | En la etapa donde se analiza los ingresos, gastos y ganancias de empresa. |
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para cultura organizacional: estabilidad. ¿Debe ser?
A) Es un informe financiero que muestra los ingresos, gastos y ganancias de una empresa en un período determinado
B) Es una herramienta que permite el registro de los movimientos de dinero para evaluar la salud financiera, la liquidez y la capacidad de cumplir con compromisos financieros.
C) Es la capacidad que tiene una organización para mantenerse en el mercado, crecer y fomentar el desarrollo del talento.
D) Es la capacidad que tiene la organización para desarrollar en los colaboradores, hábitos que enfoquen su trabajo en lograr metas y objetivos, que permitan incrementar la productividad personal y organizacional.
Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla editable.
Los pasos que debes seguir son los siguientes:
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Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.