Guía rápida: ¿Cómo aplicar la topología equipos de flujos de trabajo?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
La topología equipos de flujos de trabajo, es un grupo de colaboradores que tienen como objetivo apoyar a los equipos en especialidades que no existen dentro del equipo para lograr obtener el producto o servicio con calidad. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
✔ Cubrir las especialidades que no existen en el equipo para garantizar la calidad del producto y la velocidad del equipo.
✔ Reforzar o compartir conocimiento al equipo para sostener e incrementar la velocidad de las entregas sin afectar la calidad.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
✔ Los especialistas deben apoyar al equipo sin alterar su forma de trabajo.
✔ Los especialistas en la medida que apoya la resolución de problemas dentro del equipo debe a su vez transmitir el conocimiento.
✔ El % de asignación de los especialistas a un equipo debe ser dinámico y acorde al entorno del proyecto.
✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar la topología equipos de flujos de trabajo.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. La topología equipos de descubrimiento. | Identificar necesidades y deseos del cliente. | Pre. |
| 2. La topología equipos de doble vía. | Identificar e implementar mejoras en un producto. | Pre. |
| 3. La topología equipos de entrega. | Asegurar que el producto permita aprovechar la oportunidad del mercado de manera efectiva. | Pre. |
| 4. La topología equipos de flujos de trabajo. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 5. La topología equipos de formas de trabajo. | Definir un equipo de expertos en prácticas de gestión de proyectos de inicio a fin para capacitar a los equipos ejecutores en la forma efectiva de realizar el trabajo. | Post. |
| 6. La topología equipos habilitadores. | Asegurar la disponibilidad de recursos en los equipos en el momento y lugar adecuado. | Post. |
Tema 3: Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.