Guía rápida: ¿Cómo aplicar la topología equipos de entrega?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
La topología equipos de entrega, es un grupo de colaboradores que tienen como objetivo volver tangible el producto o servicio expuesto por los equipos que hacen parte de la topología de descubrimiento para aprovechar una oportunidad. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
✔ Poner a disposición de los usuarios un producto o servicio de valor.
✔ Obtener entregas frecuentes del incremento de producto en periodos entre una y tres semanas para recibir retroalimentación y realizar los ajustes de forma temprana para mitigar los reprocesos.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
✔ El equipo que construirá el producto o servicio debe contener todas las habilidades necesarias para evitar las dependencias.
✔ Los incrementos de producto deben realizarse en un periodo de tiempo entre una y tres semanas.
✔ Los equipos deben estar conformados entre cinco y nueve personas.
✔ El equipo debe ser autogestionable.
✔ El equipo debe tener la capacidad de resolver los problemas para garantizar la calidad del producto o servicio.
✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar la topología equipos de entrega.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. La topología equipos de descubrimiento. | Identificar necesidades y deseos del cliente. | Pre. |
| 2. La topología equipos de doble vía. | Identificar e implementar mejoras en un producto. | Pre. |
| 3. La topología equipos de entrega. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 4. La topología equipos de flujos de trabajo. | Establecer un equipo de expertos que puedan prestar apoyo a otros equipos que carecen de una especialidad para obtener un producto de calidad. | Post. |
| 5. La topología equipos de formas de trabajo. | Definir un equipo de expertos en prácticas de gestión de proyectos de inicio a fin para capacitar a los equipos ejecutores en la forma efectiva de realizar el trabajo. | Post. |
| 6. La topología equipos habilitadores. | Asegurar la disponibilidad de recursos en los equipos en el momento y lugar adecuado. | Post. |
Tema 3: Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.