¿Qué es la topología equipos de doble vía?
La topología equipos de doble vía, es un grupo de colaboradores dentro de un equipo que tienen como objetivo dividir su trabajo en dos vías:
1) Descubrir mejoras en el producto.
2) Implementar las mejoras en el producto.
Beneficios que ofrece la topología equipos de doble vía.
- ✔ Se genera incrementos de producto de alto valor en periodos cortos.
✔ No tienen dependencias para poner en producción los productos.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ El equipo debe estar conformado por personas especialistas en el diseño producto y en la implementación del producto.
✔ El equipo debe tener todos los insumos necesarios para ser autónomos y poder realizar pasos a producción.
✔ Los colaboradores encargados del diseño del producto y los colaboradores encargados de la implementación del producto deben sincronizar sus cadencias para evitar bloqueos en el flujo de trabajo.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. La topología equipos de descubrimiento. | Identificar necesidades y deseos del cliente. | Pre. |
| 2. La topología equipos de doble vía. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 3. La topología equipos de entrega. | Asegurar que el producto permita aprovechar la oportunidad del mercado de manera efectiva. | Post. |
| 4. La topología equipos de flujos de trabajo. | Establecer un equipo de expertos que puedan prestar apoyo a otros equipos que carecen de una especialidad para obtener un producto de calidad. | Post. |
| 5. La topología equipos de formas de trabajo. | Definir un equipo de expertos en prácticas de gestión de proyectos de inicio a fin para capacitar a los equipos ejecutores en la forma efectiva de realizar el trabajo. | Post. |
| 6. La topología equipos habilitadores. | Asegurar la disponibilidad de recursos en los equipos en el momento y lugar adecuado. | Post. |
Ejemplo.
Este ejemplo es un diagrama que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.