¿Qué es la familia crystal?
La familia crystal, es la aplicación de las prácticas ágiles e innovación dentro del ciclo de entrega porque se parte de la premisa que cada equipo, proyecto y organización es único.
Beneficios que ofrece la familia crystal.
- ✔ Tener un ciclo de entrega adaptado al equipo.
✔ Tener un ciclo de entrega adaptado al proyecto.
✔ Tener un ciclo de entrega adaptado a la organización.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Evaluar los activos de la organización.
✔ Aplicación del tailoring.
✔ Construir el ciclo de entrega.
✔ Relacionar en cada elemento del ciclo de entrega las prácticas de innovación, caso de negocio, requerimientos, incrementos, entregas de valor, control de cambios, mejora continua, iteraciones y prácticas agiles.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar la familia crystal , la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artÃculo.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El pensamiento Lean. | Eliminar desperdicios en tiempo y materiales para optimizar los procesos y procedimientos. | Pre. |
| 2. El six sigma. | Reducir la variabilidad en los procesos y reducir los defectos en los procedimientos y el producto. | Pre. |
| 3. El scrum empresarial. | Implementar correctamente los valores, principios, prácticas, herramientas y técnicas del agilismo en toda la organización. | Pre. |
| 4. El modelo operativo ágil y flujos de valor. | Desarrollo del producto de forma iterativa, centrando el esfuerzo en la automatización de pruebas y calidad en las entregas. | Pre. |
| 5. La familia crystal. | Ver el contenido de la presente guÃa. | |
| 6. El scrum a gran escala. | Amplificación del marco de trabajo scrum para coordinar varios equipos que trabajan en diferentes proyectos y programas que hacen parte de un mismo portafolio. | Post. |
| 7. El marco de trabajo scrum. | Atender los cambios del proyecto y acelerar la entrega de resultados asegurando la alineación del producto en desarrollo con las necesidades actuales del cliente. | Post. |
| 8. El método de desarrollo de sistemas dinámicos DSDM. | Gestionar la restricción que existe entre funcionalidad - tiempo - presupuesto. | Post. |
| 9. La disciplina ágil. | Priorizar las necesidades de las personas y ajustar los procesos a la medida del proyecto. | Post. |
| 10. El desarrollo basado en funciones FDD. | Desarrollar funcionalidades delegando un propietario a cada clase del sistema para mantener asegurar su correcta codificación. | Post. |
| 11. El proceso unificado ágil AUP. | Relacionar las prácticas claves de desarrollo con las fases de desarrollo con el fin de eliminar al máximo el desperdicio de tiempo y recurso. | Post. |
| 12. La programación XP. | Resolver problemas complejos eliminando desperdicios de tiempo y recurso. | Post. |
| 13. El tailoring. | Identificar el estado inicial, actual y futuro para el equipo, proyecto y cultura organizacional con el fin de generar planes de acción que apoyen al éxito del proyecto. | Post. |
| 14. El design thinking. | Diseñar soluciones centrando los procesos, procedimientos y producto en el ser humano. | Post. |
| 15. El design sprint. | Resolver problemas concretos en un tiempo no mayor a 5 dÃas. | Post. |
| 16. El event storming. | Descubrir el comportamiento de un negocio y sus requerimientos. | Post. |
| 17. La metodologÃa kanban. | Visualizar, gestionar y controlar los flujos de trabajo. | Post. |
| 18. La gestión del cambio. | Liderar el cambio desde el lado humano para obtener resultados positivos a nivel organizacional y por colaborador. | Post. |
| 19. El coaching. | Identificar las habilidades y competencias del individuo u organización y potencializarlo para incrementar los resultados actuales. | Post. |
| 20. El método Kaizen. | Centrar el esfuerzo en lograr mejoras pequeñas en el corto plazo para obtener beneficios acumulados en el mediano y largo plazo. | Post. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de la familia crystal es la oficina de entrega de valor, entidad de la organización conformada principalmente por los siguientes roles: el agile coach, el agile project manager, el lÃder de tribu, el product owner, el arquitecto del sistema, el lÃder técnico, el scrum master.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla resultado del análisis, diseño e implementación de este portal, respaldado por el estudio de guÃas y buenas prácticas en transformación digital.
Imagen interactiva: El Agilismo.
El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artÃculo para aplicar la familia crystal.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para la familia crystal. ¿Debe ser?
A) Es una filosofÃa que se centra en eliminar el desperdicio y elevar la satisfacción del cliente.
B) Es un método que permite el desarrollo iterativo de aplicaciones que adopta los requerimientos cambiantes dentro del tiempo y presupuesto.
C) Es la aplicación de las prácticas ágiles e innovación dentro del ciclo de entrega porque se parte de la premisa que cada equipo, proyecto y organización es único.
D) Es un marco de trabajo para el desarrollo ágil de proyectos muy utilizado en entornos cambiantes en donde se necesita obtener un resultado rápido para ajustar y alinear el producto a las necesidades del cliente reduciendo desperdicios y aprovechando las oportunidades del entorno.
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