¿Qué es el modelo operativo ágil y flujos de valor?
El modelo operativo ágil y flujos de valor, es una combinación entre Ágil y DevOps (Operaciones de desarrollo), mientras Ágil se centra en el desarrollo iterativo, DevOps (Operaciones de desarrollo) se centra en la automatización de pruebas y entregas.
Beneficios que ofrece el modelo operativo ágil y flujos de valor.
- ✔ Generación de entregas continuas centrando la atención en los entregables de valor.
✔ Equipo centrado en obtener resultados y no solo cumplir horas de esfuerzo.
✔ Identificar el ROI de forma anticipada a partir del análisis financiero de los entregables de valor.
✔ Aseguramiento de la calidad aplicando pruebas graduales al producto de software.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Capacitación al equipo sobre los principios operativos ágil.
✔ Interiorizar a cada integrante del equipo las funciones, responsabilidades y alcance en la toma de decisiones con base al manual de funciones del rol.
✔ Diseñar los flujos de valor y su sincronización con los objetivos estratégicos de la organización, los centros de excelencia, el comité estratégico de TI, los servicios compartidos, las operaciones de soporte y las funciones transversales.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar el modelo operativo ágil y flujos de valor , la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artículo.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El pensamiento Lean. | Eliminar desperdicios en tiempo y materiales para optimizar los procesos y procedimientos. | Pre. |
| 2. El six sigma. | Reducir la variabilidad en los procesos y reducir los defectos en los procedimientos y el producto. | Pre. |
| 3. El scrum empresarial. | Implementar correctamente los valores, principios, prácticas, herramientas y técnicas del agilismo en toda la organización. | Pre. |
| 4. El modelo operativo ágil y flujos de valor. | Ver el contenido de la presente guía. | |
| 5. La familia crystal. | Ajustar las prácticas agiles e innovación a la medida de las necesidades del proyecto o producto. | Post. |
| 6. El scrum a gran escala. | Amplificación del marco de trabajo scrum para coordinar varios equipos que trabajan en diferentes proyectos y programas que hacen parte de un mismo portafolio. | Post. |
| 7. El marco de trabajo scrum. | Atender los cambios del proyecto y acelerar la entrega de resultados asegurando la alineación del producto en desarrollo con las necesidades actuales del cliente. | Post. |
| 8. El método de desarrollo de sistemas dinámicos DSDM. | Gestionar la restricción que existe entre funcionalidad - tiempo - presupuesto. | Post. |
| 9. La disciplina ágil. | Priorizar las necesidades de las personas y ajustar los procesos a la medida del proyecto. | Post. |
| 10. El desarrollo basado en funciones FDD. | Desarrollar funcionalidades delegando un propietario a cada clase del sistema para mantener asegurar su correcta codificación. | Post. |
| 11. El proceso unificado ágil AUP. | Relacionar las prácticas claves de desarrollo con las fases de desarrollo con el fin de eliminar al máximo el desperdicio de tiempo y recurso. | Post. |
| 12. La programación XP. | Resolver problemas complejos eliminando desperdicios de tiempo y recurso. | Post. |
| 13. El tailoring. | Identificar el estado inicial, actual y futuro para el equipo, proyecto y cultura organizacional con el fin de generar planes de acción que apoyen al éxito del proyecto. | Post. |
| 14. El design thinking. | Diseñar soluciones centrando los procesos, procedimientos y producto en el ser humano. | Post. |
| 15. El design sprint. | Resolver problemas concretos en un tiempo no mayor a 5 días. | Post. |
| 16. El event storming. | Descubrir el comportamiento de un negocio y sus requerimientos. | Post. |
| 17. La metodología kanban. | Visualizar, gestionar y controlar los flujos de trabajo. | Post. |
| 18. La gestión del cambio. | Liderar el cambio desde el lado humano para obtener resultados positivos a nivel organizacional y por colaborador. | Post. |
| 19. El coaching. | Identificar las habilidades y competencias del individuo u organización y potencializarlo para incrementar los resultados actuales. | Post. |
| 20. El método Kaizen. | Centrar el esfuerzo en lograr mejoras pequeñas en el corto plazo para obtener beneficios acumulados en el mediano y largo plazo. | Post. |
Relaciones lógicas.
Este cuadro expone las prácticas para resolver un problema con el modelo operativo ágil y flujos de valor , aplicando las siguientes relaciones lógicas:
| Práctica | Relación | Práctica |
|---|---|---|
| Los principios operativos en ágil | Inicio-Inicio | El modelo operativo ágil de TI |
| Los principios operativos en ágil | Inicio-Inicio | Los roles y funciones del modelo operativo ágil |
| Los principios operativos en ágil | Inicio-Inicio | Los centros de excelencia TI |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de el modelo operativo ágil y flujos de valor es la oficina de entrega de valor, entidad de la organización conformada principalmente por los siguientes roles: el agile coach, el agile project manager, el líder de tribu, el product owner, el arquitecto del sistema, el líder técnico, el scrum master.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artículo para aplicar el modelo operativo ágil y flujos de valor.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para el modelo operativo ágil y flujos de valor. ¿Debe ser?
A) Es una metodología que contiene 6 fases para ejecutar en 5 días y resolver problemas concretos cuya solución deberá ser probada por los usuarios.
B) Es una combinación entre Ágil y DevOps (Operaciones de desarrollo), mientras Ágil se centra en el desarrollo iterativo, DevOps (Operaciones de desarrollo) se centra en la automatización de pruebas y entregas.
C) Es una estrategia centrada en mejorar y corregir desviaciones en el desempeño de los procesos, a partir de la eliminación de desperdicios en la realización del trabajo, buscando la optimización de cada parte de proceso para reducir o eliminar los defectos o fallos en la entrega de un producto o servicio al cliente.
D) Es la amplificación del marco de trabajo scrum en donde se definen varios equipos para que trabajen juntos de forma coordinada en la generación de un producto.
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Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.