¿Qué es el scrum a gran escala?
El scrum a gran escala, es la amplificación del marco de trabajo scrum en donde se definen varios equipos para que trabajen juntos de forma coordinada en la generación de un producto.
Beneficios que ofrece el scrum a gran escala.
- ✔ Optimizar la línea de tiempo para las entregas de valor.
✔ Generación del ROI de forma incremental.
✔ Sincronización de los equipos en el cumplimiento de las fechas para los entregables de valor.
✔ Atención de impedimentos y riesgos de forma oportuna garantizando la velocidad y cadencia optima en cada equipo.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Entender el producto que se desea construir desde una mirada holística.
✔ Definir la visión del producto, su hoja de ruta, el plan de lanzamiento y el plan de liberaciones ágiles en el escenario donde un solo equipo realizará la implementación del producto.
✔ Tomar el insumo obtenido en el punto anterior e identificar el trabajo que puede ser realizado de forma paralela haciendo uso de varios equipos.
✔ Definir y constituir los equipos de trabajo a partir del insumo obtenido en el punto anterior.
✔ Formalizar el alcance que tendrá cada equipo para apoyar en el logro de los objetivos estratégicos de la organización y el producto.
✔ Identificar las dependencias que cada equipo tendrá frente a otros equipos para sincronizar la línea de tiempo del trabajo y mitigar al máximo los tiempos ociosos de los equipos.
✔ Gestionar, controlar y monitorear el trabajo de cada equipo y su sincronización con los otros equipos para identificar impedimentos, riesgos y generar planes de acción que corrijan desviaciones en las fechas de entrega de los incrementos de producto.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar el scrum a gran escala , la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artículo.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El pensamiento Lean. | Eliminar desperdicios en tiempo y materiales para optimizar los procesos y procedimientos. | Pre. |
| 2. El six sigma. | Reducir la variabilidad en los procesos y reducir los defectos en los procedimientos y el producto. | Pre. |
| 3. El scrum empresarial. | Implementar correctamente los valores, principios, prácticas, herramientas y técnicas del agilismo en toda la organización. | Pre. |
| 4. El modelo operativo ágil y flujos de valor. | Desarrollo del producto de forma iterativa, centrando el esfuerzo en la automatización de pruebas y calidad en las entregas. | Pre. |
| 5. La familia crystal. | Ajustar las prácticas agiles e innovación a la medida de las necesidades del proyecto o producto. | Pre. |
| 6. El scrum a gran escala. | Ver el contenido de la presente guía. | |
| 7. El marco de trabajo scrum. | Atender los cambios del proyecto y acelerar la entrega de resultados asegurando la alineación del producto en desarrollo con las necesidades actuales del cliente. | Post. |
| 8. El método de desarrollo de sistemas dinámicos DSDM. | Gestionar la restricción que existe entre funcionalidad - tiempo - presupuesto. | Post. |
| 9. La disciplina ágil. | Priorizar las necesidades de las personas y ajustar los procesos a la medida del proyecto. | Post. |
| 10. El desarrollo basado en funciones FDD. | Desarrollar funcionalidades delegando un propietario a cada clase del sistema para mantener asegurar su correcta codificación. | Post. |
| 11. El proceso unificado ágil AUP. | Relacionar las prácticas claves de desarrollo con las fases de desarrollo con el fin de eliminar al máximo el desperdicio de tiempo y recurso. | Post. |
| 12. La programación XP. | Resolver problemas complejos eliminando desperdicios de tiempo y recurso. | Post. |
| 13. El tailoring. | Identificar el estado inicial, actual y futuro para el equipo, proyecto y cultura organizacional con el fin de generar planes de acción que apoyen al éxito del proyecto. | Post. |
| 14. El design thinking. | Diseñar soluciones centrando los procesos, procedimientos y producto en el ser humano. | Post. |
| 15. El design sprint. | Resolver problemas concretos en un tiempo no mayor a 5 días. | Post. |
| 16. El event storming. | Descubrir el comportamiento de un negocio y sus requerimientos. | Post. |
| 17. La metodología kanban. | Visualizar, gestionar y controlar los flujos de trabajo. | Post. |
| 18. La gestión del cambio. | Liderar el cambio desde el lado humano para obtener resultados positivos a nivel organizacional y por colaborador. | Post. |
| 19. El coaching. | Identificar las habilidades y competencias del individuo u organización y potencializarlo para incrementar los resultados actuales. | Post. |
| 20. El método Kaizen. | Centrar el esfuerzo en lograr mejoras pequeñas en el corto plazo para obtener beneficios acumulados en el mediano y largo plazo. | Post. |
Relaciones lógicas.
Este cuadro expone las prácticas para resolver un problema con el scrum a gran escala , aplicando las siguientes relaciones lógicas:
| Práctica | Relación | Práctica |
|---|---|---|
| LeSS Principio 1: Scrum a gran escala es scrum | Final-Inicio | LeSS Principio 2: Más con scrum a gran escala |
| LeSS Principio 2: Más con scrum a gran escala | Inicio-Inicio | LeSS Principio 3: Pensamiento sistémico |
| LeSS Principio 3: Pensamiento sistémico | Final-Inicio | LeSS Principio 4: Pensamiento Lean |
| LeSS Principio 4: Pensamiento Lean | Inicio-Inicio | LeSS Principio 5: Control de procesos empíricos |
| LeSS Principio 5: Control de procesos empíricos | Inicio-Inicio | LeSS Principio 6: Transparencia |
| LeSS Principio 6: Transparencia | Inicio-Inicio | LeSS Principio 7: Mejora continua hacia la perfección |
| LeSS Principio 7: Mejora continua hacia la perfección | Inicio-Inicio | LeSS Principio 8: Centrado en el cliente |
| LeSS Principio 8: Centrado en el cliente | Inicio-Inicio | LeSS Principio 9: Enfoque en el producto completo |
| LeSS Principio 9: Enfoque en el producto completo | Inicio-Inicio | LeSS Principio 10: Teoría de las filas |
¿Quiénes son responsables?
El responsable del scrum a gran escala es el agile project manager, quien hace parte de la oficina de entrega de valor.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artículo para aplicar el scrum a gran escala.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para el scrum a gran escala. ¿Debe ser?
A) Es tomar el marco de trabajo scrum para estructurar las áreas, los equipos y el trabajo de la organización aplicando correctamente los valores, principios, prácticas, herramientas y técnicas de agilismo.
B) Es la aplicación de las prácticas ágiles e innovación dentro del ciclo de entrega porque se parte de la premisa que cada equipo, proyecto y organización es único.
C) Es una metodología que se enfoca en las prácticas claves del desarrollo simplificando los artefactos de las fases para que sean gestionados por equipos pequeños aplicando iteraciones.
D) Es la amplificación del marco de trabajo scrum en donde se definen varios equipos para que trabajen juntos de forma coordinada en la generación de un producto.
Si deseas validar el nivel de conocimiento con relación a: el scrum a gran escala Inicia el simulador
Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla editable.
Los pasos que debes seguir son los siguientes:
1) Comparte el artículo en: Facebook, LinkedIn o Red X.
2) Ingresa de nuevo al artículo haciendo clic en la publicación compartida en la red social seleccionada.
3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla.
4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.
Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.