Guía rápida: ¿Cómo aplicar el método de diagramación por precedencia pdm?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
El método de diagramación por precedencia PDM, es un modelo de diagramación en el cual las actividades se representan mediante nodos.
Los elementos que hacen parte del método de diagramación por precedencia pdm son los siguientes: dependencias obligatorias, dependencias discresionales, dependencias externas y dependencias internas. Los cuales se explican en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
* Disponer de las relaciones lógicas del trabajo del proyecto para evaluar alternativas que permitan optimizar el trabajo del proyecto.
* Disponer de las relaciones lógicas del trabajo del proyecto para identificar riesgos.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
* Identificar las actividades predecesoras que son aquellas que van antes de su actividad dependiente.
* Identificar las actividades sucesoras que van después de otra actividad.
* Identificar las relaciones lógicas (FS - Final-Inicio), (FF - Final-Final), (SS, Inicio-Inicio) y (SF, Inicio-Final), la primera letra es la actividad predecesora y la segunda letra es la actividad sucesora.
* Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
* Las plantilla de apoyo para realizar el método de diagramación por precedencia pdm, la puedes obtener en descargar plantilla.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar el método de diagramación por precedencia pdm.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El análisis de red del cronograma. | Construcción del modelo de programación del trabajo. | Pre. |
| 2. El método de diagramación por precedencia PDM. | Ver el contenido de la presente guía. | |
| 3. Los adelantos y retrasos del cronograma. | Identificación del atraso o adelanto que puede presentar una actividad dentro del cronograma. | Post. |
| 4. La determinación e integración de las dependencias. | Identificar el tipo de dependencia que existe entre actividades. | Post. |
| 5. El método de la ruta crítica. | Estimación mínima de duración del proyecto y su nivel de flexibilidad en la programación. | Post. |
| 6. El cronograma del proyecto. | Construcción de la programación del proyecto. | Post. |
| 7. La compresión del cronograma. | Análisis para identificar donde se puede acortar o acelerar la duración del cronograma. | Post. |
| 8. La optimización de recursos. | Analizar la disponibilidad de recursos y su alineación con la planificación del cronograma. | Post. |
| 9. Los diagramas de red del cronograma del proyecto. | Definición de las formas utilizadas para presentar las relaciones lógicas del cronograma. | Post. |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable del método de diagramación por precedencia pdm es el líder del equipo, quien debe asegurar la ejecución correcta del trabajo y tener reuniones de seguimiento y control con el director de proyectos.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar el método de diagramación por precedencia pdm.
↩ Tema 5: Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla.
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Tema 6: Sobre el autor.
Juan David López Pava: Profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.