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Guía rápida: ¿Cómo aplicar el análisis de red del cronograma?. Definiciones + ejemplo práctico.

Tema 1: ¿Qué es?

El análisis de red del cronograma, es una técnica que permite generar el modelo de programación a partir del uso de las técnicas método de la ruta crítica, optimización de recursos y modelado.

El elemento que hace parte del análisis de red del cronograma es el siguiente: ruta crítica. El cual se implementa en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:

✔ Tener a disposición el modelo de programación del trabajo.

✔ Tener a disposición información que permita la optimización de los recursos y gestionar la ejecución del cronograma dentro de los tiempos de la ruta crítica.

Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:

✔ Evaluar la necesidad de sumar reservas de cronograma para reducir la probabilidad de un retraso en el cronograma.

✔ Identificar riesgos y adelantos extensos para ajustar las reservas del cronograma.

✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.



Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar el análisis de red del cronograma.

Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.

PasoAcción claveCondición
1. El análisis de red del cronograma.Ver el contenido de la presente guía.N/A.
2. El método de diagramación por precedencia PDM.Construcción del modelo de programación a partir de nodos.Post.
3. Los adelantos y retrasos del cronograma.Identificación del atraso o adelanto que puede presentar una actividad dentro del cronograma.Post.
4. La determinación e integración de las dependencias.Identificar el tipo de dependencia que existe entre actividades.Post.
5. El método de la ruta crítica.Estimación mínima de duración del proyecto y su nivel de flexibilidad en la programación.Post.
6. El cronograma del proyecto.Construcción de la programación del proyecto.Post.
7. La compresión del cronograma.Análisis para identificar donde se puede acortar o acelerar la duración del cronograma.Post.
8. La optimización de recursos.Analizar la disponibilidad de recursos y su alineación con la planificación del cronograma.Post.
9. Los diagramas de red del cronograma del proyecto.Definición de las formas utilizadas para presentar las relaciones lógicas del cronograma.Post.

Tema 3: ¿Quiénes son responsables?

El responsable del análisis de red del cronograma es el líder del equipo, quien hace parte de la oficina de administración de proyectos.

↩ Tema 4: Ejemplo.

Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.

Caso práctico: Encontrar las rutas, las holguras y la ruta crítica del cronograma para gestionar y controlar de forma adecuada la creación de notas de estudio de las guías del PMI.

ElementoDescripciónEjemplo
Ruta críticaEs la ruta de inicio a fin dentro del diagrama de red del cronograma que presenta la menor holgura.


plantilla que muestra como se debe diligenciar el documento para el análisis de red del cronograma

Tema 5: Pregunta tipo examen.

Pregunta: La definición que mejor se ajusta para el análisis de red del cronograma. ¿Debe ser?

A) Es una técnica que permite generar el modelo de programación a partir del uso de las técnicas método de la ruta crítica, optimización de recursos y modelado.

B) Es un plan que se construye a partir de la imaginación del fracaso de un proyecto para anticipar qué podría haberlo causado.

C) Es la revisión estructurada de los documentos del proyecto para identificar datos que aporten a la solución de un problema.

D) Es un documentos de representación visual para identificar el nivel de poder y interés que tienen los interesados en un producto, proyecto o idea.



Tema 6: Sobre el autor.

Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.