Guía rápida: ¿Cómo aplicar el análisis de red del cronograma?

Explicaciones + Diagramas o Ejemplo práctico.

¿Qué es el análisis de red del cronograma?


El análisis de red del cronograma, es una técnica que permite generar el modelo de programación a partir del uso de las técnicas método de la ruta crítica, optimización de recursos y modelado.

El elemento que hace parte del análisis de red del cronograma es el siguiente: ruta crítica. El cual se implementa en la sección ejemplo del presente artículo.

Beneficios que ofrece el análisis de red del cronograma.


    ✔ Tener a disposición el modelo de programación del trabajo.

    ✔ Tener a disposición información que permita la optimización de los recursos y gestionar la ejecución del cronograma dentro de los tiempos de la ruta crítica.

Buenas prácticas para la implementación.


    ✔ Evaluar la necesidad de sumar reservas de cronograma para reducir la probabilidad de un retraso en el cronograma.

    ✔ Identificar riesgos y adelantos extensos para ajustar las reservas del cronograma.


Pre-Condiciones y Post-Condiciones.


Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.

PasoAcción claveCondición
1. El análisis de red del cronograma.Ver el contenido de la presente guía.N/A.
2. El método de diagramación por precedencia PDM.Construcción del modelo de programación a partir de nodos.Post.
3. Los adelantos y retrasos del cronograma.Identificación del atraso o adelanto que puede presentar una actividad dentro del cronograma.Post.
4. La determinación e integración de las dependencias.Identificar el tipo de dependencia que existe entre actividades.Post.
5. El método de la ruta crítica.Estimación mínima de duración del proyecto y su nivel de flexibilidad en la programación.Post.
6. El cronograma del proyecto.Construcción de la programación del proyecto.Post.
7. La compresión del cronograma.Análisis para identificar donde se puede acortar o acelerar la duración del cronograma.Post.
8. La optimización de recursos.Analizar la disponibilidad de recursos y su alineación con la planificación del cronograma.Post.
9. Los diagramas de red del cronograma del proyecto.Definición de las formas utilizadas para presentar las relaciones lógicas del cronograma.Post.

¿Quiénes son responsables?


El responsable del análisis de red del cronograma es el líder del equipo, quien hace parte de la oficina de administración de proyectos.

Ejemplo.


Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.

Caso práctico: Encontrar las rutas, las holguras y la ruta crítica del cronograma para gestionar y controlar de forma adecuada la creación de notas de estudio de las guías del PMI.

ElementoDescripción
Ruta críticaEs la ruta de inicio a fin dentro del diagrama de red del cronograma que presenta la menor holgura.

plantilla que muestra como se debe diligenciar el documento para el análisis de red del cronograma

Pregunta tipo examen.


Pregunta: La definición que mejor se ajusta para el análisis de red del cronograma. ¿Debe ser?

A) Es una técnica que permite generar el modelo de programación a partir del uso de las técnicas método de la ruta crítica, optimización de recursos y modelado.

B) Es el conjunto de formatos escritos en donde el proveedor y el comprador están de acuerdo sobre el pedido y el precio.

C) Es una sesión donde se recolecta datos sobre temas que se deben abarcar para obtener información que permita generar conclusiones y alcanzar el objetivo propuesto para el cual fue diseñada la entrevista.

D) Es una herramienta de análisis financiero utilizada para estimar las fortalezas y debilidades de las alternativas, a fin de determinar la mejor alternativa en términos de los beneficios que ofrecen.

Sobre el autor.


Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.