¿Qué es activo de la organización: macro-procesos?
Activo de la organización: Macro-procesos, es un conjunto de procesos que tienen como objetivo lograr un resultado direccionado alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.
El elemento que hace parte de activo de la organización: macro-procesos es el siguiente: macroproceso. El cual se implementa en la sección ejemplo del presente artículo.
Beneficios que ofrece activo de la organización: macro-procesos.
- ✔ Tener a disposición una estructura de procesos de alto nivel alineado con los objetivos de la organización.
✔ Tener a disposición una estructura de procesos de alto nivel para apoyar la definición de los procesos, procedimientos, políticas y repositorios de información.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Definir previamente los objetivos estratégicos de la organización.
✔ Definir los macroprocesos que van a permitir alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.
✔ Sincronización de los macroprocesos para aumentar la productividad y acelerar el logro de los objetivos estratégicos de la organización.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar activo de la organización: macro-procesos, la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artículo.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. Activo de la organización: Macro-procesos. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 2. Activo de la organización: Procesos. | Definición y alineación de los procesos con los objetivos de los macro-procesos. | Post. |
| 3. Activo de la organización: Procedimientos. | Definición de los procedimientos que tendrá cada proceso para lograr resultados de alto valor. | Post. |
| 4. Activo de la organización: Políticas. | Definición de las normas que habrán de regular el comportamiento de la organización para poner en práctica los activos de la organización. | Post. |
| 5. Activo de la organización: Repositorios de conocimiento. | Definición de la estructura y tecnología a utilizar para ordenar la información de la organización. | Post. |
Ejemplo.
Este ejemplo es un diagrama que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Identificar los macroprocesos para la publicación y comercialización de un portal de contenidos.
| Elemento | Descripción |
|---|---|
| Macroproceso | Es el conjunto de procesos sincronizados con los objetivos de la organización para lograr un resultado. |
Herramientas de apoyo para desarrollar el ejemplo.
Este cuadro relaciona las herramientas y el momento donde se activaron para desarrollar el ejemplo enunciado en el tema anterior.
| Herramienta | Activación |
|---|---|
| La visión, misión y valores de la organización. | En la etapa donde se esta sincronizando los objetivos del macroproceso con la visión, misión y valores de la organización. |
| La definición de objetivos SMART. | En la etapa en donde se esta definiendo los objetivos del macroproceso. |
| El análisis de procesos. | En la etapa donde se esta identificando a alto nivel los procesos que serán parte del macroproceso. |
Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla editable.
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Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.