¿Qué es la estimación ascendente?
La estimación ascendente, es un método de estimación de la duración o el costo del proyecto mediante la suma de las estimaciones de los componentes de nivel inferior en la EDT/WBS.
Los elementos que hacen parte de la estimación ascendente son los siguientes: id tarea, tarea y duración. Los cuales se explican en la sección ejemplo del presente artículo.
Beneficios que ofrece la estimación ascendente.
- ✔ Mayor exactitud en las estimaciones por actividad.
✔ Mayor exactitud en las estimaciones de los paquetes de trabajo.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Evaluar previamente la calidad de los datos que serán utilizados para realizar la estimación ascendente.
✔ Evaluar previamente el nivel de confianza de la fuente que aporta los datos para construir la estimación ascendente.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar la estimación ascendente, la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artículo.
Este cuadro expone otros artefactos que pueden complementar o reemplazar, según el escenario, el uso de la estimación ascendente.
| Alternativa | Acción clave | |
|---|---|---|
| 1. La estimación análoga. | Estimar el costo y/o duración de una actividad, utilizando datos históricos de actividades similares. | |
| 2. La estimación ascendente. | Ver el contenido de la presente guía. | |
| 3. La estimación de costos. | Evaluación cuantitativa para conocer el costo aproximado requerido para completar el trabajo. | |
| 4. La estimación de la duración. | Evaluación cuantitativa del número de periodos requeridos para completar el trabajo. | |
| 5. La estimación de tres valores. | Definición del tiempo optimista, ideal, pesimista y ponderado para realizar una actividad. | |
| 6. La estimación paramétrica. | Definición de los parámetros del proyecto para generar un algoritmo que permita estimar los costos y el trabajo haciendo uso de datos históricos. | |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de la estimación ascendente es el equipo del proyecto, quien hace parte de la oficina de administración de proyectos.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Identificar la duración para cada tarea de la línea base del cronograma del portal web.
| Elemento | Descripción |
|---|---|
| ID Tarea | Identificador único de la tarea. |
| Tarea | Enuncia el título de la actividad. |
| Duración | Enuncia el número de horas que toma ejecutar la tarea. |
El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artículo para aplicar la estimación ascendente.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para la estimación ascendente. ¿Debe ser?
A) Es la aprobación para modificar cualquier documento, entregable, línea base, procedimiento, alcance, calidad, resultados del producto, acciones correctivas y preventivas.
B) Es un método de estimación de la duración o el costo del proyecto mediante la suma de las estimaciones de los componentes de nivel inferior en la EDT/WBS.
C) Es el conjunto de condiciones que permiten asegurar que la propuesta seleccionada ofrezca la mejor calidad para los productos o servicios requeridos.
D) Es una representación gráfica donde se visualiza las relaciones entre las causas que originan un problema y los efectos o consecuencias que genera un problema.
Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla editable.
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Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.