¿Qué es el factor ambiental interno: cultura, estructura y gobernanza de la organización?
El factor ambiental interno: Cultura, estructura y gobernanza de la organización, es la visión, misión, valores, creencias, normas culturales, estilo de liderazgo, jerarquía y relaciones de autoridad, estilo de la organización, ética y código de conducta.
El elemento que hace parte del factor ambiental interno: cultura, estructura y gobernanza de la organización es el siguiente: cultura, estructura y gobernanza. El cual se implementa en la sección ejemplo del presente artículo.
Beneficios que ofrece el factor ambiental interno: cultura, estructura y gobernanza de la organización.
- ✔ Colaboradores comprometidos con la visión, misión y valores de la organización.
✔ Colaboradores formados con sentido de liderazgo.
✔ Colaboradores formados con sentido de conciencia.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Interiorizar la visión, misión y valores de la organización en todos los colaboradores.
✔ Desarrollar las habilidades blandas en la organización.
✔ Desarrollar la conciencia en la organización.
✔ Entender la estructura organizacional.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar el factor ambiental interno: cultura, estructura y gobernanza de la organización, la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artículo.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El factor ambiental interno: Cultura, estructura y gobernanza de la organización. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 2. El factor ambiental interno: Distribución geográfica de instalaciones y recursos. | Evaluación de las instalaciones y sus ubicaciones para asegurar la operación y la entrega de productos y servicios a los clientes. | Post. |
| 3. El factor ambiental interno: Infraestructura. | Evaluación de los recursos requeridos para asegurar las instalaciones de la organización. | Post. |
| 4. El factor ambiental interno: Software informático. | Evaluación de las aplicaciones de software de la organización para asegurar la calidad y disposición de la información garantizando su integridad y seguridad. | Post. |
| 5. El factor ambiental interno: Disponibilidad de recursos. | Evaluación de la necesidad y restricciones de recursos y talento humano requerido por la organización para asegurar su operación. | Post. |
| 6. El factor ambiental interno: Capacidad de los empleados. | Recopilación de las habilidades y competencias que posee la organización para identificar oportunidades de mejora que permitan desarrollar de manera constante la calidad y eficiencia del trabajo. | Post. |
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Definición y entendimiento de la misión, visión y valores de la organización del portal web.
| Elemento | Descripción |
|---|---|
| Cultura, estructura y gobernanza | Es la visión, misión, valores y estructura de la organización. |
El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artículo para aplicar el factor ambiental interno: cultura, estructura y gobernanza de la organización.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para el factor ambiental interno: cultura, estructura y gobernanza de la organización. ¿Debe ser?
A) Es una técnica que permite definir un plan para cumplir objetivos que permita cerrar la brecha entre el estado actual y deseado de un evento.
B) Es un conjunto de pasos específicos que buscan preguntar 5 veces ¿Por qué? para lograr identificar la causa raíz del problema.
C) Es la visión, misión, valores, creencias, normas culturales, estilo de liderazgo, jerarquía y relaciones de autoridad, estilo de la organización, ética y código de conducta.
D) Es una técnica que permite generar estrategias de explotación o mitigación a partir del análisis combinado de las perspectivas de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla editable.
Los pasos que debes seguir son los siguientes:
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Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.