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Guía rápida: ¿Cómo aplicar el factor ambiental interno: capacidad de los empleados?. Definiciones + ejemplo práctico.

Tema 1: ¿Qué es?

El factor ambiental interno: Capacidad de los empleados, es el conjunto de habilidades, competencias y conocimiento especializado de los recursos humanos existentes.

El elemento que hace parte del factor ambiental interno: capacidad de los empleados es el siguiente: capacidad de los empleados. El cual se implementa en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:

✔ Conocer las habilidades actuales de los colaboradores.

✔ Conocer las competencias actuales de los colaboradores.

✔ Tener información disponible para analizar e identificar oportunidades de mejora para desarrollar habilidades y competencias en la organización.

Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:

✔ Aplicar el tailoring para analizar e identificar el estado actual e ideal de las habilidades y competencias que debe tener la organización.

✔ Seleccionar el modelo de gestión del cambio adecuado para desarrollar las habilidades y competencias en la organización.

✔ Entender la estructura organizacional.

✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.

✔ Las plantilla de apoyo para realizar el factor ambiental interno: capacidad de los empleados, la puedes obtener en descargar plantilla.



Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar el factor ambiental interno: capacidad de los empleados.

Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.

PasoAcción claveCondición
1. El factor ambiental interno: Software informático.Evaluación de las aplicaciones de software de la organización para asegurar la calidad y disposición de la información garantizando su integridad y seguridad.Pre.
2. El factor ambiental interno: Disponibilidad de recursos.Evaluación de la necesidad y restricciones de recursos y talento humano requerido por la organización para asegurar su operación. Pre.
3. El factor ambiental interno: Capacidad de los empleados.Ver el contenido de la presente guía.N/A.
4. El factor ambiental interno: Cultura, estructura y gobernanza de la organización.Definición de la visión, misión, valores y normas éticas y culturales que debe cumplir la organización para asegurar el cumplimiento de los objetivos estratégicos.Post.
5. El factor ambiental interno: Distribución geográfica de instalaciones y recursos.Evaluación de las instalaciones y sus ubicaciones para asegurar la operación y la entrega de productos y servicios a los clientes.Post.
6. El factor ambiental interno: Infraestructura.Evaluación de los recursos requeridos para asegurar las instalaciones de la organización.Post.

↩ Tema 3: Ejemplo.

Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.

Caso práctico: Identificación de las habilidades y competencias de los gerentes de proyectos del portal web.

ElementoDescripciónEjemplo
Capacidad de los empleadosIdentificar las habilidades y competencias de los empleados para establecer oportunidades de mejora. Habilidades de los gerentes de proyectos: Relacionamiento. Competencias de los gerentes de proyectos: Dirección de proyectos predictivos, híbridos y adaptativos.


plantilla que muestra como se debe diligenciar el documento para el factor ambiental interno: capacidad de los empleados


El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar el factor ambiental interno: capacidad de los empleados.

Tema 4: Pregunta tipo examen.

Pregunta: La definición que mejor se ajusta para el factor ambiental interno: capacidad de los empleados. ¿Debe ser?

A) Es el proceso para dar soporte al cliente bajo el servicio de Post-Venta.

B) Es la versión aprobada del alcance por medio de la EDT/WBS y diccionario EDT/WBS.

La línea base del alcance se construye haciendo uso de los planes subsidiarios:

1) Plan de gestión del alcance.

2) Plan de gestión de requisitos.

3) Plan de gestión del cronograma.

C) Es el conjunto de competidores, cuota de mercado y reconocimiento de la marca.

D) Es el conjunto de habilidades, competencias y conocimiento especializado de los recursos humanos existentes.

↩ Tema 5: Descargar plantilla.

Si deseas activar la descarga de la plantilla.

Los pasos que debes seguir son los siguientes:

1) Comparte el artículo en: Facebook, LinkedIn o Red X.

2) Ingresa de nuevo al artículo haciendo clic en la publicación compartida en la red social seleccionada.

3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla.

4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.



Tema 6: Sobre el autor.

Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.