Simuladores.
Entrena en el modelo de kotter mediante preguntas situacionales basadas en contextos reales y con seguimiento de tu progreso.
Las áreas temáticas te ayudan en la preparación para obtener las certificaciones: (APMG) Change Management Foundation.
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Modelo de Kotter: Crear urgencia del cambio
es la creación del sentimiento de urgencia del cambio y su apropiación por parte de la organización para garantizar que el cambio perdure en el tiempo.
Nro. Preguntas: 8
Modelo de Kotter: Formar una coalición poderosa para el cambio
es la creación de un equipo comprometido con el cambio, encargado de reunir y aplicar todas las habilidades y competencias para ejecutar el cambio e influir en los interesados de la organización para garantizar que el cambio suceda.
Nro. Preguntas: 12
Modelo de Kotter: Crear una visión para el cambio
es la alineación de los valores y objetivos estratégicos de la organización con el cambio, en donde se motiva y dirige el equipo para lograr los objetivos y visualización del éxito alcanzado una vez el cambio se encuentra implementado.
Nro. Preguntas: 10
Modelo de Kotter: Comunicar la visión del cambio
es la transmisión de la visión y estrategia del cambio en la organización, con el fin de motivar a todos los interesados para que apoyen la iniciativa del cambio.
Nro. Preguntas: 8
Modelo de Kotter: Eliminar los obstáculos del cambio
es la gestión de la resistencia de la organización, falta de poder en la dirección y activos de la organización que generan impedimentos para la implementación del cambio.
Nro. Preguntas: 9
Modelo de Kotter: Crear ganancias a corto plazo del cambio
es la definición de objetivos, OKRs y KPIs, cuyo alcance debe medido y proyectado a corto plazo para generar resultados que permitan mantener motivado al equipo que implementa el cambio y a los interesados que serán afectados con el cambio.
Nro. Preguntas: 9