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Guía rápida: ¿Cómo aplicar la estrategia del océano azul?. Definiciones + ejemplo práctico.

Tema 1: ¿Qué es?

La estrategia del océano azul, es identificar oportunidades de negocio haciendo uso de la innovación para visualizar la creación de nuevos mercados. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:

✔ Acceder a mercados con poca competencia.

✔ Obtener el mayor margen de rentabilidad del mercado a ser pioneros en la oferta del producto o servicio.

✔ Tener poder e influencia dentro del mercado para establecer las reglas de comercialización.

Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:

✔ Identificar un mercado no atendido.

✔ Definir los posibles perfiles de clientes y su demanda estimada dentro del mercado no atendido.

✔ Realizar una investigación de mercado orientado a los posibles perfiles del cliente para validar la posible demanda.

✔ Comparar la demanda estimada con la demanda sustentada por los datos de la investigación del mercado para ajustar la cifras.

✔ Diseñar la idea para penetrar el mercado no atendido a partir de las características del cliente y la demanda identificada en la investigación de mercado.

✔ Desarrollar el mínimo producto viable (MVP).

✔ Probar el MVP en el mercado para ser ajustado.

✔ Alinear los resultados de la investigación de mercado con la retroalimentación del MVP para definir el plan de lanzamiento y escalamiento de producto o servicio.

✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.



Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar la estrategia del océano azul.

Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.

PasoAcción claveCondición
1. El i-Flow Framework.Articular la innovación al interior de la empresa existente.Pre.
2. El forth innovation method.Articular la innovación con la creación de una empresa.Pre.
3. El intraemprendimiento.Generación de emprendimientos por parte de los colaboradores de la organización.Pre.
4. La open innovation.Creación de redes de trabajo entre organizaciones.Pre.
5. La estrategia del océano azul.Ver el contenido de la presente guía.N/A.
6. El lean startup.Creación de un modelo de negocio a partir de iteraciones cortas.Post.



Las relaciones lógicas que hacen parte del flujo son las siguientes:

ElementoRelaciónElementoCondición mínima
La estrategia del océano azul: explorar mercados no aprovechadosFinal-InicioLa estrategia del océano azul: análisis de la oferta y la demandaIdentificar necesidades que no están siendo atendidas por ningún actor en el mercado.
La estrategia del océano azul: análisis de la oferta y la demandaFinal-InicioLa estrategia del océano azul: identificar grupos de clientes potencialesGenerar una propuesta de valor que atienda las necesidades reales de un grupo de prospectos o clientes.
La estrategia del océano azul: identificar grupos de clientes potencialesFinal-InicioLa estrategia del océano azul: Diseño de la ideaGenerar una curva de valor que diferencie el producto ampliamente de la competencia.
La estrategia del océano azul: Diseño de la ideaFinal-InicioLa estrategia del océano azul: Creación del mínimo producto viableConstruir un mínimo producto viable que contenga la solución de las necesidades claves que tiene el segmento o nicho de mercado.
La estrategia del océano azul: Creación del mínimo producto viableFinal-InicioLa estrategia del océano azul: pruebas y retroalimentación del MVPDocumentar la retroalimentación recibida por los prospectos y clientes para establecer una hoja de ruta del producto.
La estrategia del océano azul: pruebas y retroalimentación del MVPFinal-InicioLa estrategia del océano azul: ajustes del MVPImplementar en el mínimo producto viable (MVP) las características de alto impacto reportadas por los usuarios que probaron el producto.
La estrategia del océano azul: ajustes del MVPFinal-InicioLa estrategia del océano azul: lanzamiento y escalamiento del MVPPublicación del mínimo producto viable (MVP) refinado para que sea utilizado por los usuarios.

Tema 3: ¿Quiénes son responsables?

El responsable de la estrategia del océano azul es el estratega de innovación, quien hace parte de la oficina de innovación.

↩ Tema 4: Ejemplo.

Este ejemplo es un flujo que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.


flujo que muestra como se relacionan los elementos para la estrategia del océano azul

Tema 5: Pregunta tipo examen.

Pregunta: La definición que mejor se ajusta para la estrategia del océano azul. ¿Debe ser?

A) Es identificar oportunidades de negocio haciendo uso de la innovación para visualizar la creación de nuevos mercados.

B) Es una metodología que permite articular la innovación con la creación y operación de una empresa.

C) Es una metodología que permite articular la innovación dentro de una empresa.

D) Es la creación de redes de trabajo entre organizaciones para compartir conocimiento y generar innovación.


Si deseas validar el nivel de conocimiento con relación a: la estrategia del océano azul Inicia el simulador


Tema 6: Sobre el autor.

Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.