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Guía rápida: ¿Cómo aplicar el lean startup?. Definiciones + ejemplo práctico.

Tema 1: ¿Qué es?

El lean startup, es una metodología que permite crear un modelo de negocio escalable con iteraciones cortas. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:

✔ Alineación del modelo de negocio con el producto o servicio.

✔ Generación de conocimiento para evolucionar el producto y el modelo de negocio.

✔ Monitorear el mínimo producto viable a nivel de negocio, producto y ciclo de vida de desarrollo para generar mejora continua.

Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:

✔ Identificar una oportunidad de negocio y las características mínimas que debe tener el producto o servicio para construir un mínimo producto viable MVP que pueda ser probado con los usuarios.

✔ Definir las métricas con las cuales será medido el mínimo producto viable para identificar oportunidades de mejora.

✔ Identificar y recolectar las lecciones aprendidas durante la creación y medición del mínimo producto viable MVP a nivel de negocio, producto y ciclo de vida de desarrollo para eliminar desperdicios e incrementar el valor a los usuarios sin impactar negativamente la rentabilidad del modelo de negocio.

✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.



Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar el lean startup.

Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.

PasoAcción claveCondición
1. El i-Flow Framework.Articular la innovación al interior de la empresa existente.Pre.
2. El forth innovation method.Articular la innovación con la creación de una empresa.Pre.
3. El intraemprendimiento.Generación de emprendimientos por parte de los colaboradores de la organización.Pre.
4. La open innovation.Creación de redes de trabajo entre organizaciones.Pre.
5. La estrategia del océano azul.Identificar oportunidades de negocio que generen nuevas necesidades en el mercado.Pre.
6. El lean startup.Ver el contenido de la presente guía.N/A.



Las relaciones lógicas que hacen parte del flujo son las siguientes:

ElementoRelaciónElementoCondición mínima
Lean Startup: Construir el MVPFinal-InicioLean Startup: Medir el MVPAsegurar que las métricas que miden las características del producto, aporten valor al seguimiento y control del avance del producto.
Lean Startup: Medir el MVPFinal-InicioLean Startup: Aprender del MVPAsegurar que los objetivos y métricas de experiencia de usuario IX y IU, aporten valor para analizar la retroalimentación recibida por parte de los usuarios.
Lean Startup: Medir el MVPFinal-InicioLean Startup: Aprender del MVPAsegurar la creación de una hoja de ruta del producto que cubra los puntos claves de la retroalimentación suministrada por los usuarios.

Tema 3: ¿Quiénes son responsables?

El responsable del lean startup es el estratega de innovación, quien hace parte de la oficina de innovación.

↩ Tema 4: Ejemplo.

Este ejemplo es un flujo que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.


flujo que muestra como se relacionan los elementos para el lean startup

Tema 5: Pregunta tipo examen.

Pregunta: La definición que mejor se ajusta para el lean startup. ¿Debe ser?

A) Es la creación de redes de trabajo entre organizaciones para compartir conocimiento y generar innovación.

B) Es identificar oportunidades de negocio haciendo uso de la innovación para visualizar la creación de nuevos mercados.

C) Es una metodología que permite crear un modelo de negocio escalable con iteraciones cortas.

D) Es una metodología que permite articular la innovación con la creación y operación de una empresa.


Si deseas validar el nivel de conocimiento con relación a: el lean startup Inicia el simulador


Tema 6: Sobre el autor.

Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.