Guía rápida: ¿Cómo aplicar la dirección de la empresa?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
La dirección de la empresa, es el conjunto de áreas encargadas de planificar, gestionar, controlar y monitorear los recursos de la organización. Generando los siguientes beneficios:
* Guía a la organización en cumplir sus objetivos misionales.
* Visiona la organización en el corto, mediano y largo plazo.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
* Liderar o monitorear la implementación de la arquitectura empresarial.
* Planificar y gestionar o monitorear y controlar el acceso a las fuentes de financiación.
* Planificar y gestionar o monitorear y controlar el uso de los recursos obtenidos por medio de las fuentes de financiación.
* Planificar y gestionar o monitorear y controlar las estrategias organizacionales para garantizar la sostenibilidad del negocio en el tiempo.
* Mantener el relacionamiento constructivo con los actores que mayor beneficio le genera a la organización.
✔ * Las plantilla de apoyo para realizar la dirección de la empresa son los siguientes:
- El financiamiento.
- La visión, misión y valores de la organización.
Tema 2: Salarios, habilidades y competencias.
Si estas interesado en ejercer como: la dirección de la empresa; el rango salarial estimado mensual que ofrece el mercado es el siguiente:
| Junior | Intermedio | Experto |
|---|---|---|
| 0 USD | 0 USD | 0 USD |
Las habilidades y competencias que debe desarrollar la dirección de la empresa son las siguientes:
Habilidades:
Competencias.
Tema 4: Herramientas que debe conocer la dirección de la empresa.
Las herramientas que debe conocer la dirección de la empresa para desempeñar correctamente las funciones del cargo. Son las siguientes: Los acuerdos, BIAN, El análisis de datos, Las asignaciones, Los canales de distribución, El ciclo de vida del producto, Los componentes del plan dirección del proyecto, Los diagramas, Los documentos de negocio, El entorno de operación, Las entregas, Las estimaciones tradicionales, Las estimaciones agiles, Las estrategias, Las estructuras de desglosamiento, La evaluación, Las finanzas, La formación de equipos, La gestión de los cambios, La gestión y control de actividades, Las habilidades interpersonales y de equipo, Equipos de trabajo y roles, Los informes, La ingenieria del software, El mercadeo, Los proveedores, Los radiadores de información, La recopilación de datos, Los requerimientos
↩ Tema 5: Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla.
Los pasos que debes seguir son los siguientes:
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Tema 6: Sobre el autor.
Juan David López Pava: Profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.