Guía rápida: ¿Cómo aplicar cultura organizacional: orientación a las personas?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
Cultura organizacional: Orientación a las personas, es un modelo que tiene como objetivo, desarrollar, dirigir y garantizar el bienestar de los colaboradores dentro de la organización.
Los elementos que hacen parte de cultura organizacional: orientación a las personas son los siguientes: recompensa y plan carrera. Los cuales se implementan en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
✔ Personal comprometido con los objetivos de la organización.
✔ Incremento de la productividad.
✔ Apoyo al aseguramiento de la calidad.
✔ Manejo reputacional eficiente de la organización.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
✔ Contratar personas que tengan afinidad con la cultura de la organización.
✔ Desarrollar el talento con capacitaciones sobre temas que generen valor al colaborador y la organización.
✔ Dirigir al equipo dentro del marco de misión, visión, valores y dirección estratégica de la organización.
✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar cultura organizacional: orientación a las personas, la puedes obtener en descargar plantilla.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar cultura organizacional: orientación a las personas.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. Cultura organizacional: Innovación y aceptación de riesgos. | Mantener y fortalecer el pensamiento creativo y su sinergia con el apetito al riesgo para generar innovación en la organización. | Pre. |
| 2. Cultura organizacional: Atención a los detalles. | Identificar los elementos en una situación, objeto o tarea que generan un dificultad e identificar oportunidades de mejora. | Pre. |
| 3. Cultura organizacional: Orientación a las personas. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 4. Cultura organizacional: Orientación a los resultados. | Focalizar a los colaboradores en centralizar su esfuerzo para cumplir metas. | Post. |
| 5. Cultura organizacional: Orientación a los equipos. | Asegurar la correcta comunicación y colaboración entre los equipos. | Post. |
| 6. Cultura organizacional: Energía. | Sincronización de la cultura organizacional y los valores de los colaboradores para retener talento de valor para la organización. | Post. |
| 7. Cultura organizacional: Estabilidad. | Mantener a la organización activa en el mercado. | Post. |
↩ Tema 3: Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Generar un plan de recompensas y plan de carrera para los colaboradores que construyen contenido dentro del portal web.
| Elemento | Descripción | Ejemplo |
|---|---|---|
| Recompensa | Es un beneficio que se otorga por el cumplimiento sobresaliente de los objetivos. | Si pasas las certificaciones del PMI en el primer intento se dará un bono del 100% del costo de las certificaciones. |
| Plan carrera | Es el proceso que transita un individuo para crecer dentro de la organización. | Una vez se obtienen las certificaciones del PMI se obtiene un ascenso, obtenido el ascenso se proyecta el próximo paso para crecer en el ámbito profesional. |
El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar cultura organizacional: orientación a las personas.
Tema 4: Herramientas de apoyo para desarrollar el ejemplo.
Este cuadro relaciona las herramientas y el momento donde se activaron para desarrollar el ejemplo enunciado en el tema anterior.
| Herramienta | Activación |
|---|---|
| La lista de hitos. | En la etapa donde se define los puntos de control dentro del plan de carrera. |
| El reconocimiento y las recompensas. | En la etapa donde se define el plan de carrera y los reconocimientos y beneficios que el colaborador obtendrá en la medida que va cumplimiento los hitos. |
↩ Tema 5: Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla.
Los pasos que debes seguir son los siguientes:
1) Comparte el artículo en: Facebook, LinkedIn o Red X.
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3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla.
4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.
Tema 6: Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.