Guía rápida: ¿Cómo aplicar cultura organizacional: atención a los detalles?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
Cultura organizacional: Atención a los detalles, es una habilidad que permite detectar los aspectos mas pequeños existentes en una situación, objeto o tarea.
El elemento que hace parte de cultura organizacional: atención a los detalles es el siguiente: atención a los detalles. El cual se implementa en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
✔ Evitar problemas de alto impacto por omitir detalles.
✔ Asegurar la mejora continua para un objeto o tarea.
✔ Incrementar el nivel de control de una situación.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
✔ Capacitación continua en el área de conocimiento donde un colaborador desempeña sus funciones.
✔ Observación permanente del entorno para identificar oportunidades de mejora.
✔ Realizar sesiones de juicio de expertos y grupos focales para evaluar el impacto de una oportunidad de mejora implementada.
✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar cultura organizacional: atención a los detalles, la puedes obtener en descargar plantilla.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar cultura organizacional: atención a los detalles.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. Cultura organizacional: Innovación y aceptación de riesgos. | Mantener y fortalecer el pensamiento creativo y su sinergia con el apetito al riesgo para generar innovación en la organización. | Pre. |
| 2. Cultura organizacional: Atención a los detalles. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 3. Cultura organizacional: Orientación a las personas. | Asegurar el bienestar de los colaboradores dentro de la organización. | Post. |
| 4. Cultura organizacional: Orientación a los resultados. | Focalizar a los colaboradores en centralizar su esfuerzo para cumplir metas. | Post. |
| 5. Cultura organizacional: Orientación a los equipos. | Asegurar la correcta comunicación y colaboración entre los equipos. | Post. |
| 6. Cultura organizacional: Energía. | Sincronización de la cultura organizacional y los valores de los colaboradores para retener talento de valor para la organización. | Post. |
| 7. Cultura organizacional: Estabilidad. | Mantener a la organización activa en el mercado. | Post. |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable de cultura organizacional: atención a los detalles es el analista de innovación, quien hace parte de la oficina de innovación.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Evaluar los detalles del portal web a nivel de estructura de contenidos, relacionamiento entre contenidos y posicionamiento en los buscadores web.
| Elemento | Descripción | Ejemplo |
|---|---|---|
| Atención a los detalles | Identificar los elementos mas pequeños que tiene una situación, objeto o tarea. | Estructura de contenidos: Secciones que tendrá un artículo.
Relacionamiento entre contenidos: Definición de la estructura que tendrá la miga de pan. Posicionamiento en los buscadores web: Construcción de lista de chequeo que contenga todos los lineamientos del posicionamiento SEO. |
El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar cultura organizacional: atención a los detalles.
Tema 5: Herramientas de apoyo para desarrollar el ejemplo.
Este cuadro relaciona las herramientas y el momento donde se activaron para desarrollar el ejemplo enunciado en el tema anterior.
| Herramienta | Activación |
|---|---|
| La observación - conversación. | En la etapa donde se observa una situación, objeto o tarea y se socializa con los involucrados para registrar los detalles. |
| El diagrama de contexto. | En la etapa donde se identifica las entradas y salidas de un sistema. |
| El diagrama de afinidad. | En la etapa donde se agrupan los elementos por similitud de características para ser gestionados como una categoría. |
↩ Tema 6: Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla.
Los pasos que debes seguir son los siguientes:
1) Comparte el artículo en: Facebook, LinkedIn o Red X.
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3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla.
4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.
Tema 7: Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.