¿Qué es la retrospectiva scrum proyecto?
La retrospectiva scrum proyecto, es un evento en donde el equipo de trabajo se reúnen para revisar los resultados obtenidos a la fecha del proyecto.
Los elementos que hacen parte de la retrospectiva scrum proyecto son los siguientes: crear un ambiente de tranquilidad, evaluación de los entregables de valor, ¿qué hicimos bien? y ¿qué debemos mejorar?. Los cuales se explican en la sección ejemplo del presente artÃculo.
Beneficios que ofrece la retrospectiva scrum proyecto.
- ✔ Conocer los indicadores de desempeño del trabajo.
✔ Conocer el estado de las lÃneas bases del proyecto.
✔ Conocer el estado de los riesgos generales del proyecto.
✔ Conocer el valor generado con los incrementos de producto y entregables de valor suministrados al cliente.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Generar un clima agradable dentro de la sesión para que el equipo pueda expresar sus sentimientos.
✔ Identificar y verificar el estado de los indicadores de desempeño del trabajo para establecer planes que permitan corregir desviaciones.
✔ Identificar y verificar el estado de las lÃneas bases del proyecto para establecer planes que permitan corregir desviaciones.
✔ Identificar y verificar el costo-beneficio generado por los incrementos de producto y entregables de valor para establecer planes que permitan corregir desviaciones.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar la retrospectiva scrum proyecto, la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artÃculo.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El planning scrum. | Socializar, estimar y establecer un compromiso de entrega de historias de usuario en un sprint. | Pre. |
| 2. La daily scrum. | Identificar el avance del dÃa anterior, la meta del dÃa actual, impedimentos y riesgos. | Pre. |
| 3. El refinamiento scrum. | Socializar y refinar las historias de usuario candidatas para presentar en un planning. | Pre. |
| 4. La review scrum. | Demostración del incremento del producto obtenido en el sprint. | Pre. |
| 5. La retrospectiva scrum sprint. | Identificar las buenas prácticas realizadas, las oportunidades de mejora y los planes de acción para incrementar la velocidad del equipo y la calidad del producto. | Pre. |
| 6. La retrospectiva scrum proyecto. | Ver el contenido de la presente guÃa. | N/A. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de la retrospectiva scrum proyecto es el scrum master, quien hace parte de la oficina de entrega de valor.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla resultado del análisis, diseño e implementación de este portal, respaldado por el estudio de guÃas y buenas prácticas en transformación digital.
Caso práctico: Definición de los pasos para realizar la retrospectiva del proyecto.
| Elemento | Descripción |
|---|---|
| Crear un ambiente de tranquilidad | Llevar la sesión en un entorno de calma, confianza y tranquilidad para exponer sentimientos. |
| Evaluación de los entregables de valor | Revisar el impacto de los entregables de valor en el negocio. |
| ¿Qué hicimos bien? | Resaltar los logros individuales y de equipo. |
| ¿Qué debemos mejorar? | Oportunidades de mejora acompañados con planes de acción. |
El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artÃculo para aplicar la retrospectiva scrum proyecto.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para la retrospectiva scrum proyecto. ¿Debe ser?
A) Es un profesional experto en promover una cultura de mejora continua y entrega de valor a partir de, la implementación de metodologÃas agiles y acompañamiento a los equipos para fomentar la colaboración y la comunicación efectiva.
B) Es un evento en donde el equipo de trabajo se reúnen para revisar los resultados obtenidos a la fecha del proyecto.
C) Es una secuencia de elementos dentro de la cadena de valor con los responsables y herramientas o conocimientos que deben tener los integrantes de cada elemento dentro del flujo de valor para realizar el trabajo con la mayor eficiencia.
D) Es un gráfico que nos permite visualizar el avance de los entregables de valor y sus caracterÃsticas de producto de forma consolidada y por iteración.
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