¿Qué es el lienzo de la visión del producto?
El lienzo de la visión del producto, es un documento donde se relaciona las características del producto con la oportunidad de negocio definida en el modelo canvas dentro del elemento propuesta de valor.
Los elementos que hacen parte del lienzo de la visión del producto son los siguientes: visión, grupo objetivo, necesidades de los interesados, características del producto, valor de negocio, okr., kpi, moscow y entregable de valor. Los cuales se explican en la sección ejemplo del presente artículo.
Beneficios que ofrece el lienzo de la visión del producto.
- ✔ Uso eficiente de los recursos al tener alineado los objetivos del modelo de negocio con las necesidades de los interesados y las características del producto. Esto permite, optimizar costos, elevar el nivel de satisfacción al cliente y poner a disposición un producto o servicio de calidad.
✔ Cumplir las expectativas de los interesados al generar incrementos de producto faciles de administrar, escalar y retroalimentar con los usuarios.
✔ Asegurar la sincronización entre las actividades de operación del modelo de negocio con las actividades para el desarrollo del producto.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Construir previamente la propuesta de valor dentro del modelo canvas para establecer los valores agregados y factores diferenciadores que tendrá el producto o servicio.
✔ Identificar el grupo objetivo que será beneficiado con el producto o servicio.
✔ Identificar la necesidad de los interesados que debe suplir el producto o servicio.
✔ Definir las características del producto que habrán de satisfacer las expectativas de los interesados.
✔ Identificar los valores de negocio que serán apoyados con la características del producto.
✔ Definir los OKRs para los valores de negocio.
✔ Definir los KPIs para medir los OKRs.
✔ Aplicar la técnica de MOSCOW para identificar que debe tener y podría tener el producto para construir posteriormente la hoja de ruta del producto.
✔ Definir los entregables de valor del producto que van apoyar el incremento gradual de los valores del modelo de negocio.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar el lienzo de la visión del producto, la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artículo.
Enfoques para la implementación.
Este cuadro describe la utilidad que tiene el lienzo de la visión del producto, según el enfoque utilizado para su aplicación.
| Enfoque | Descripción | Ejemplo |
|---|---|---|
| Predictivo | Como Scrum Master, me encuentro en un proyecto cuyo alcance se encuentra definido y la probabilidad de generar controles de cambio es muy baja. ¿Dónde el Scrum Master deberá focalizar su atención para monitorear el comportamiento del alcance a nivel de negocio? | Lienzo de la visión del producto y épicas. |
| Adaptativo | Como Scrum Master, me encuentro en un proyecto cuyo alcance cambia constantemente y la comunicación entre los interesados va en todas las direcciones. ¿Dónde el Scrum Master deberá focalizar su atención para asegurar que no se malgasten los recursos? | Valor de negocio y entregables. |
| Híbrido | Como Scrum Master, me encuentro en un proyecto que busca generar un prototipo para ser testeado en el mercado. ¿Dónde se cruza el enfoque predictivo con el adaptativo? | Recolección de datos. |
Errores comunes durante la implementación.
Cuando las buenas prácticas, las pre-condiciones y post-condiciones no han sido implementadas correctamente, se aumenta la probabilidad de generarse los siguientes errores:
✔ La perdida del propósito del producto con los objetivos estratégicos de la organización.
✔ Malgastar recursos en la creación de características del producto que no aportan valor al usuario final.
✔ Diseñar características del producto que no cubren las necesidades reales de la organización o el mercado.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para mitigar o eliminar los errores enunciados.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El lienzo de la visión del producto. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 2. Las épicas Scrum. | Agrupación de las características del producto para generar incrementos de valor que pueden ser utilizados por los usuarios sin esperar a tener el producto 100% terminado. | Post. |
| 3. La hoja de ruta del producto. | Sincronización de un entregable de valor con los sprints, historias de usuario, estimaciones y capital de trabajo. | Post. |
| 4. El cronograma de planificación del lanzamiento. | Definición de los pasos que debe recorrer un entregable de valor para ser puesto en producción. | Post. |
| 5. La propuesta de valor del modelo canvas. | Definición de los valores agregados y factores diferenciadores que debe tener el producto o servicio. | Post. |
| 6. El Product Backlog. | Construcción del listado de trabajo priorizado a partir de las necesidades y urgencias del negocio. | Post. |
| 7. Las historias de usuario con sus criterios de aceptación. | Definición de una necesidad con sus criterios de aceptación. | Post. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable del lienzo de la visión del producto es el product owner, quien hace parte de la oficina de entrega de valor.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla resultado del análisis, diseño e implementación de este portal, respaldado por el estudio de guías y buenas prácticas en transformación digital.
Caso práctico: Definición de la visión del producto para construir el portal web.
| Elemento | Descripción |
|---|---|
| Visión | Enuncia la razón de ser del producto. |
| Grupo objetivo | Enuncia los interesados que serán beneficiados con el entregable de valor que hace parte de la visión del producto. |
| Necesidades de los interesados | Enuncia las necesidades de los interesados que se deben suplir con el entregable de valor. |
| Características del producto | Enuncia las condiciones que debe cumplir el entregable de valor para suplir la necesidad de los interesados. |
| Valor de negocio | Enuncia el beneficio que aportará la característica del producto al modelo de negocio. |
| OKR. | Son los resultados claves para generar el valor de negocio. |
| KPI | Son las métricas que me permiten gestionar y controlar el avance de los OKRs. |
| Moscow | Técnica para calificar si una característica del producto debe ir o no dentro del entregable de valor. |
| Entregable de valor | Categoría que agrupa un conjunto de características del producto que al ser implementadas se pueden poner a disposición del usuario final para su uso y apoyar la materialización de los valores de negocio. |
El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artículo para aplicar el lienzo de la visión del producto.
Herramientas de apoyo para desarrollar el ejemplo.
Este cuadro relaciona las herramientas y el momento donde se activaron para desarrollar el ejemplo enunciado en el tema anterior.
| Herramienta | Activación |
|---|---|
| El encaje de la propuesta de valor con la necesidad del cliente. | En la etapa donde se sincroniza la propuesta de valor con la visión del producto. |
| La definición de objetivos SMART. | En la etapa donde se esta trabajando en la definición de la meta que se desea lograr con el alcance o la inversión. |
| Los OKRs. | En la etapa de la definición de objetivos. |
| Los KPIs. | En la etapa donde se analizan los OKRs para diseñar métricas que permitan medir su avance. |
| Los entregables. | En la etapa donde se están definiendo los incrementos del producto. |
Pasos generales inteligencia artificial aplicada.
✔ Presentar al agente de IA la propuesta de valor, la visión del producto y el sector económico.
✔ Generar preguntas orientadas articular cada elemento de la visión del producto con la propuesta de valor.
✔ Solicitar Kpis y proyecciones para visualizar el ROI de la visión del producto.
✔ Analizar y ajustar la información suministrada por el agente IA.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para el lienzo de la visión del producto. ¿Debe ser?
A) Es un grupo de colaboradores que tienen como objetivo incorporar prácticas agiles en los equipos para mejorar la cadencia, velocidad y calidad en la ejecución de las actividades.
B) Es un evento en donde el Product Owner y el equipo de trabajo se reúnen para revisar los resultados obtenidos dentro del sprint a nivel de ciclo de vida del proyecto.
C) Es un documento donde se relaciona las características del producto con la oportunidad de negocio definida en el modelo canvas dentro del elemento propuesta de valor.
D) Es un profesional experto en promover una cultura de mejora continua y entrega de valor a partir de, la implementación de metodologías agiles y acompañamiento a los equipos para fomentar la colaboración y la comunicación efectiva.
Conclusión.
La visión del producto es un documento que permite articular la propuesta de valor del modelo canvas o procesos de negocio con la implementación del producto sin malgastar recursos y sin perder el foco hacia el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
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