Guía rápida: ¿Cómo aplicar la topología equipos habilitadores?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
La topología equipos habilitadores, es un grupo de colaboradores que tienen como objetivo provisionar activos en los equipos para mejorar la cadencia, velocidad. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
✔ Incrementa el valor generado por los equipos.
✔ Distribuye la provisión de activos para uso simultaneo en varios equipo.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
✔ Identificar los activos requeridos por los equipos.
✔ Los equipos habilitadores deben estar conformados por especialistas.
✔ El equipo habilitador debe sincronizar su cadencia con los equipos que serán habilitados.
✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar la topología equipos habilitadores.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. La topología equipos de descubrimiento. | Identificar necesidades y deseos del cliente. | Pre. |
| 2. La topología equipos de doble vía. | Identificar e implementar mejoras en un producto. | Pre. |
| 3. La topología equipos de entrega. | Asegurar que el producto permita aprovechar la oportunidad del mercado de manera efectiva. | Pre. |
| 4. La topología equipos de flujos de trabajo. | Establecer un equipo de expertos que puedan prestar apoyo a otros equipos que carecen de una especialidad para obtener un producto de calidad. | Pre. |
| 5. La topología equipos de formas de trabajo. | Definir un equipo de expertos en prácticas de gestión de proyectos de inicio a fin para capacitar a los equipos ejecutores en la forma efectiva de realizar el trabajo. | Pre. |
| 6. La topología equipos habilitadores. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
Tema 3: Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.