Guía rápida: ¿Cómo aplicar la gráfica de trabajo pendiente de iteración?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
La gráfica de trabajo pendiente de iteración, es un gráfico que permite realizar el seguimiento del trabajo que queda por completar en las iteraciones.
Los elementos que hacen parte de la gráfica de trabajo pendiente de iteración son los siguientes: capacidad, remanente, eje x y eje y. Los cuales se implementan en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
✔ Conocer el trabajo restante real.
✔ Conocer el trabajo restante ideal.
✔ Conocer el trabajo restante previsto.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
✔ Definir la capacidad de la iteración.
✔ Definir un % de holgura entre la capacidad máxima de la iteración y el trabajo programado para atender imprevistos.
✔ Realizar seguimiento diario del avance del trabajo programado dentro de la iteración.
✔ La gráfica de trabajo pendiente de iteración también puede ser construida a nivel de proyecto.
✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar la gráfica de trabajo pendiente de iteración, la puedes obtener en descargar plantilla.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar la gráfica de trabajo pendiente de iteración.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El progreso del proyecto ABC. | Relacionar las historias de usuario con los costos de implementación. | Pre. |
| 2. El avance de las características del producto. | Visualizar el estado del producto por iteración. | Pre. |
| 3. El gráfico de trabajo realizado asociado al producto. | Visualizar el avance de los entregables de valor por iteración. | Pre. |
| 4. La pila de producto grafico de quemado. | Proyectar el trabajo y el tiempo requerido para finalizar un proyecto. | Pre. |
| 5. La gráfica de trabajo pendiente de iteración. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 6. La gráfica de trabajo terminado de la iteración. | Visualizar el trabajo terminado en una iteración. | Post. |
| 7. El retorno de la inversión ROI. | Identificar el retorno de inversión del proyecto por entregables de valor e iteraciones. | Post. |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable de la gráfica de trabajo pendiente de iteración es el agile project manager, quien hace parte de la oficina de entrega de valor.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Seguimiento del trabajo pendiente por completar.
| Elemento | Descripción | Ejemplo |
|---|---|---|
| Capacidad | Corresponde al número de horas totales que tendrá la iteración para realizar el trabajo. | Sprint 1: 250 horas. |
| Remanente | Corresponde al número de horas totales que hacen falta ejecutar dentro de la iteración. | Sprint 1: 250 horas. |
| Eje X | Corresponde a la línea de tiempo generalmente dado en días que tendrá la iteración. | Sprint 1: 6 días. |
| Eje Y | Corresponde a la línea de capacidad generalmente dado en horas que tendrá la iteración. | Sprint 1: 250 horas. |
El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar la gráfica de trabajo pendiente de iteración.
↩ Tema 5: Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla.
Los pasos que debes seguir son los siguientes:
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Tema 6: Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.