Guía rápida: ¿Cómo aplicar coaching: facilita la adopción de prácticas ágiles?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
Coaching: Facilita la adopción de prácticas ágiles, es la aplicación de técnicas y/o herramientas orientadas a generar un cambio dentro de la organización para que apliquen las prácticas ágiles y comiencen a ser parte de la cultura organizacional.
El elemento que hace parte de coaching: facilita la adopción de prácticas ágiles es el siguiente: adopción de prácticas ágiles. El cual se explica en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
* Sincronización de los activos de la organización con las prácticas ágiles.
* Cambio cultural en la forma de hacer las cosas.
* Tener una organización auto gestionable en donde los colaboradores sin importar su rol se convierten en líderes y facilitadores.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
* Analizar los activos de la organización.
* Identificar puntos en los activos de la organización que pueden ajustarse para su sincronización con las prácticas ágiles.
* Sincronizar el ciclo de vida del producto con el ciclo de vida del proyecto.
* Sincronizar el ciclo de vida del producto con las prácticas ágiles.
* Exponer el resultado de los puntos anteriores a la organización para recibir retroalimentación y realizar los ajustes respectivos.
* Implementar la gestión del cambio para que la organización adopte las prácticas ágiles.
* Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
* Las plantilla de apoyo para realizar coaching: facilita la adopción de prácticas ágiles, la puedes obtener en descargar plantilla.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar coaching: facilita la adopción de prácticas ágiles.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El coaching de carrera. | Pre. | |
| 2. El coaching de equipo. | Pre. | |
| 3. El coaching sistémico. | Pre. | |
| 4. Coaching: Apoya el logro de objetivos y entregas de valor. | Pre. | |
| 5. Coaching: Facilita la adopción de prácticas ágiles. | Ver el contenido de la presente guía. | |
| 6. Coaching: Impulsa la mejora continua. | Post. | |
| 7. Coaching: Fomenta la colaboración y el trabajo en equipo. | Post. | |
| 8. Coaching: Impulsa la transformación cultural. | Post. | |
↩ Tema 3: Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Se debe tener el producto listo en 6 meses. Sin embargo, aún no se tiene claridad del alcance del proyecto y las características del producto.
| Elemento | Descripción | Ejemplo |
|---|---|---|
| Adopción de prácticas ágiles | Busca generar un cambio en la organización con relación a la forma de abordar los retos. | Acción del individuo o equipo probable: Generar tiempos de entrega sin sustento de datos.
Acción del individuo o equipo que debe desarrollar: Explicar los enfoques de desarrollo predictivo, híbrido y adaptativo y las situaciones en donde deben ser aplicados. Generalmente donde se aplica: En la sincronización entre el ciclo de vida del proyecto y el ciclo de vida del producto. |
El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar coaching: facilita la adopción de prácticas ágiles.
Tema 4: Herramientas de apoyo para desarrollar el ejemplo.
Este cuadro relaciona las herramientas y el momento donde se activaron para desarrollar el ejemplo enunciado en el tema anterior.
| Herramienta | Activación |
|---|---|
| Los activos de la organización. | En la etapa donde se define el plan de trabajo para implementar una práctica ágil y su sincronización con los procesos y documentos de la organización. |
| La retroalimentación. | En la etapa donde se implementa la práctica ágil y los colaboradores expresan su experiencia durante el proceso de implementación. |
↩ Tema 5: Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla.
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Tema 6: Sobre el autor.
Juan David López Pava: Profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.