Guía rápida: ¿Cómo aplicar coaching: apoya el logro de objetivos y entregas de valor?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
Coaching: Apoya el logro de objetivos y entregas de valor, es la aplicación de técnicas y/o herramientas orientadas a mejorar la calidad y efectividad del trabajo realizado por la persona para incrementar el valor en el logro de los objetivos del equipo.
El elemento que hace parte de coaching: apoya el logro de objetivos y entregas de valor es el siguiente: logro de objetivos y entrega de valor. El cual se explica en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
* Desarrollo de individuos con pensamiento holístico.
* Desarrollo de individuos que direccionan su esfuerzo y rol en alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.
* Desarrollo de individuos que buscan la mejora continua a partir de la identificación de desperdicios y generación de acciones para optimizar los procesos o mejorar la calidad y experiencia de los productos o servicios.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
* Guiar al individuo para que desarrolle la habilidad y competencia de ver todo el panorama y mejorar su productividad.
* Guiar al individuo para que mantenga un equilibrio entre productividad y vida personal.
* Guiar al individuo para que desarrolle la habilidad y competencia de identificar desperdicios en los procesos y productos para su escalamiento o gestión.
* Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
* Las plantilla de apoyo para realizar coaching: apoya el logro de objetivos y entregas de valor, la puedes obtener en descargar plantilla.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar coaching: apoya el logro de objetivos y entregas de valor.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El coaching de carrera. | Pre. | |
| 2. El coaching de equipo. | Pre. | |
| 3. El coaching sistémico. | Pre. | |
| 4. Coaching: Apoya el logro de objetivos y entregas de valor. | Ver el contenido de la presente guía. | |
| 5. Coaching: Facilita la adopción de prácticas ágiles. | Post. | |
| 6. Coaching: Impulsa la mejora continua. | Post. | |
| 7. Coaching: Fomenta la colaboración y el trabajo en equipo. | Post. | |
| 8. Coaching: Impulsa la transformación cultural. | Post. | |
↩ Tema 3: Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: El producto que se esta implementando no satisface las necesidades de los usuarios.
| Elemento | Descripción | Ejemplo |
|---|---|---|
| Logro de objetivos y entrega de valor | Busca fortalecer el análisis holístico, la eliminación de desperdicios y los atributos de valor. | Acción del individuo o equipo probable: Desconexión entre el equipo de negocio y TI.
Acción del individuo o equipo que debe desarrollar: Desarrollar una mirada holística del producto, abarcando: el mercadeo estratégico, los procesos, la dirección del proyecto, el producto y la ingeniería de software. Generalmente donde se aplica: En el desarrollo de un producto. |
El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar coaching: apoya el logro de objetivos y entregas de valor.
Tema 4: Herramientas de apoyo para desarrollar el ejemplo.
Este cuadro relaciona las herramientas y el momento donde se activaron para desarrollar el ejemplo enunciado en el tema anterior.
| Herramienta | Activación |
|---|---|
| La visión, misión y valores de la organización. | En la etapa donde se sincroniza los valores misionales de la organización con las competencias requeridas en los colaboradores para generar valor. |
| La definición de objetivos SMART. | En la etapa donde se define el objetivo del coaching para generar valor en las entregas. |
↩ Tema 5: Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla.
Los pasos que debes seguir son los siguientes:
1) Comparte el artículo en: Facebook, LinkedIn o Red X.
2) Ingresa de nuevo al artículo haciendo clic en la publicación compartida en la red social seleccionada.
3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla.
4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.
Tema 6: Sobre el autor.
Juan David López Pava: Profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.