¿Qué es la tormenta de ideas?
La tormenta de ideas, es el proceso de identificar una lista de ideas en un periodo corto de tiempo bajo un entorno grupal y liderado por un facilitador. La tormenta de ideas comprende dos partes: Generación de ideas y análisis.
Los elementos que hacen parte de la tormenta de ideas son los siguientes: generación de ideas y análisis de ideas. Los cuales se explican en la sección ejemplo del presente artÃculo.
Beneficios que ofrece la tormenta de ideas.
- ✔ Aumentar la productividad con la generación de ideas de alto valor.
✔ Identificar oportunidades que permitan eliminar desperdicios en la operación.
✔ Explotar oportunidades del entorno con la generación de ideas de alto valor.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Identificar las caracterÃsticas actuales del elemento el cual puede ser producto, ventas, mercado, finanzas, talento humano o procesos.
✔ Identificar las ventajas de la idea a partir de una variables previamente establecidas.
✔ Identificar las desventajas de la idea.
✔ Identificar las nuevas caracterÃsticas del elemento el cual puede ser producto, ventas, mercado, finanzas, talento humano o procesos.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar la tormenta de ideas, la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artÃculo.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. La tormenta de ideas. | Ver el contenido de la presente guÃa. | N/A. |
| 2. La votación. | Elección grupal de una opción. | Post. |
| 3. La técnica de grupo nominal. | Jerarquización de las ideas haciendo uso de la votación. | Post. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de la tormenta de ideas es el lÃder del equipo, quien hace parte de la oficina de administración de proyectos.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla resultado del análisis, diseño e implementación de este portal, respaldado por el estudio de guÃas y buenas prácticas en transformación digital.
Caso práctico: Realizar una tormenta de ideas orientada a potencializar las habilidades y competencias de los gerentes de proyecto sin certificaciones o estudios de postgrado.
| Elemento | Descripción |
|---|---|
| Generación de ideas | Es el proceso de identificar las caracterÃsticas actuales del elemento que requiere lluvia de ideas para identificar en cada idea las ventajas y desventajas. |
| Análisis de ideas | Es el proceso de analizar las ventajas y desventajas para identificar el elemento con las nuevas caracterÃsticas. |
El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artÃculo para aplicar la tormenta de ideas.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para la tormenta de ideas. ¿Debe ser?
A) Es el conjunto de resultados de estudios comparativos, datos para estimación estandarizada de costos, información de estudios de los riesgos de la industria y bases de datos de riesgos.
B) Es el conjunto de fases del proyecto desde su inicio hasta su cierre.
C) Es un área dentro de la organización que define y mantiene estándares para la gestión de proyectos. Asegurando que los proyectos se ejecuten de manera eficiente, consistente y alineada con los objetivos estratégicos de la empresa.
D) Es el proceso de identificar una lista de ideas en un periodo corto de tiempo bajo un entorno grupal y liderado por un facilitador. La tormenta de ideas comprende dos partes: Generación de ideas y análisis.
Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla editable.
Los pasos que debes seguir son los siguientes:
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