Guía rápida: ¿Cómo aplicar la votación?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
La votación, es una elección que puede adoptar la forma de unanimidad, mayoría o pluralidad
para decidir si las toma de decisión sobre una acción es aceptada, aplazada o rechazada.
Los elementos que hacen parte de la votación son los siguientes: técnica unanimidad, técnica mayoria y técnica pluralidad. Los cuales se explican en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
* Equidad en la toma de decisiones.
* Prevalecer la decisión de la mayoría.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
* Transparencia en el conteo de votos.
* Respetar los resultados.
* Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar la votación.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. La tormenta de ideas. | Generar y analizar ideas bajo un entorno grupal. | Pre. |
| 2. La votación. | Ver el contenido de la presente guía. | |
| 3. La técnica de grupo nominal. | Jerarquización de las ideas haciendo uso de la votación. | Post. |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable de la votación es el equipo del proyecto, quien debe asegurar la ejecución correcta del trabajo y tener reuniones de seguimiento y control con el director de proyectos.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar la votación.
Tema 5: Sobre el autor.
Juan David López Pava: Profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.