Guía rápida: ¿Cómo aplicar las simulaciones?. Definiciones + ejemplo práctico.

Tema 1: ¿Qué es?

Las simulaciones, es el conjunto de escenarios para evaluar los efectos combinados de los riesgos individuales del proyecto y otras fuentes de incertidumbre a fin de evaluar su impacto potencial en la consecución de los objetivos del proyecto.

Tema 2: Alternativas de aplicación.

Este cuadro expone otros artefactos que pueden complementar o reemplazar, según el escenario, el uso de las simulaciones.

Alternativa	Acción clave
1. La evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos.	Valoración de los datos relacionados con los riesgos individuales del proyecto.
2. La evaluación de la exposición general a los riesgos del proyecto.	Valoración del apetito al riesgo por parte de los interesados del proyecto.
3. La evaluación de otros parámetros de riesgo.	Valoración de la probabilidad e impacto de los riesgos dentro del proyecto.
4. La evaluación de probabilidad e impacto de los riesgos.	Valoración de la probabilidad del riesgo dentro del proyecto.
5. Las simulaciones.	Ver el contenido de la presente guía.

Tema 3: ¿Quiénes son responsables?

El responsable de las simulaciones es el líder de calidad, quien hace parte de la dirección de ti.

Tema 4: Pregunta tipo examen.

Pregunta: La definición que mejor se ajusta para las simulaciones. ¿Debe ser?

A) Es la actividad que enuncia la forma y los intercambios de información entre todos los interesados del proyecto.

B) Es una definición que suministra información relacionada con el comportamiento de las personas, los equipos y las unidades de la organización.

C) Es una sesión donde se recolecta datos sobre temas que se deben abarcar para obtener información que permita generar conclusiones y alcanzar el objetivo propuesto para el cual fue diseñada la entrevista.

D) Es el conjunto de escenarios para evaluar los efectos combinados de los riesgos individuales del proyecto y otras fuentes de incertidumbre a fin de evaluar su impacto potencial en la consecución de los objetivos del proyecto.

Tema 5: Sobre el autor.

Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.

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