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Guía rápida: ¿Cómo aplicar el mapeo mental?. Definiciones + ejemplo práctico.

Tema 1: ¿Qué es?

El mapeo mental, es la consolidación de las ideas que surgen durante sesiones individuales de tormenta de ideas en un esquema único a fin de reflejar los puntos en común y las diferencias de entendimiento y así generar nuevas ideas.

Los elementos que hacen parte del mapeo mental son los siguientes: idea principal, asunto relacionado n, puntos en comun n, diferencias de entedimiento y generar nuevas ideas. Los cuales se implementan en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:

✔ Generar acuerdos.

✔ Despertar la creatividad.

✔ Concientización del entorno que genero el asunto para realizar el mapa mental.

Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:

✔ Identificar puntos comunes.

✔ Identificar diferencias de entendimiento.

✔ Esclarecer diferencias.

✔ Generar nuevas ideas.

✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.

✔ Las plantilla de apoyo para realizar el mapeo mental, la puedes obtener en descargar plantilla.



Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar el mapeo mental.

Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.

PasoAcción claveCondición
1. Las estrategias de formación de equipos.Desarrollo de planes orientados a fortalecer las habilidades y competencias de los miembros del equipo.Pre.
2. El glosario.Unificación de términos y conceptos para garantizar el manejo de las mismas interpretaciones.Pre.
3. La coubicación.Colocación de los miembros del equipo en una misma ubicación física.Pre.
4. La capacitación.Generar espacios de formación para desarrollar las habilidades y competencias de los miembros del equipo.Pre.
5. La retroalimentación.Transferencia de experiencias entre los miembros del equipo para identificar oportunidades de mejora individuales y colectivas.Pre.
6. El mapeo mental.Ver el contenido de la presente guía.N/A.
7. El reconocimiento y las recompensas.Entregar beneficios a los miembros del equipo por el cumplimiento sobresaliente de las metas.Post.

Tema 3: ¿Quiénes son responsables?

El responsable del mapeo mental es el equipo del proyecto, quien hace parte de la oficina de administración de proyectos.

↩ Tema 4: Ejemplo.

Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.


plantilla que muestra como se debe diligenciar el documento para el mapeo mental


El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar el mapeo mental.

Tema 5: Pregunta tipo examen.

Pregunta: La definición que mejor se ajusta para el mapeo mental. ¿Debe ser?

A) Es la consolidación de las ideas que surgen durante sesiones individuales de tormenta de ideas en un esquema único a fin de reflejar los puntos en común y las diferencias de entendimiento y así generar nuevas ideas.

B) Es el conjunto de restricciones contractuales y de compra, proveedores y subcontratistas aprobados y acuerdos de colaboración.

C) Es el conjunto de condiciones que no están bajo el control del equipo del proyecto.

Los factores ambientales pueden ser internos o externos al proyecto o la organización.

D) Es un gráfico de pronóstico que permite identificar los costos y el esfuerzo requerido para completar el trabajo.

↩ Tema 6: Descargar plantilla.

Si deseas activar la descarga de la plantilla.

Los pasos que debes seguir son los siguientes:

1) Comparte el artículo en: Facebook, LinkedIn o Red X.

2) Ingresa de nuevo al artículo haciendo clic en la publicación compartida en la red social seleccionada.

3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla.

4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.



Tema 7: Sobre el autor.

Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.