Guía rápida: ¿Cómo aplicar la evaluación de desempeño del equipo?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
La evaluación de desempeño del equipo, es el seguimiento y aplicación de estrategias para desarrollar las habilidades y competencias del colaborador y el equipo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
✔ Mejorar las habilidades del individuo.
✔ Mejorar la competencia del equipo.
✔ Reducir el índice de rotación y fortalecer la cohesión del equipo.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
✔ Definir las métricas con las cuales serán evaluados los colaboradores.
✔ Definir las métricas con las cuales serán evaluados los equipos.
✔ Realizar las evaluaciones de desempeño.
✔ Identificar oportunidades de mejora para cada colaborador y equipo.
✔ Diseñar y ejecutar planes de acción para fortalecer las habilidades y competencias del colaborador y el equipo.
✔ Las opciones para complementar o aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en alternativas.
Tema 2: Alternativas de aplicación.
Este cuadro expone otros artefactos que pueden complementar o reemplazar, según el escenario, el uso de la evaluación de desempeño del equipo.
| Alternativa | Acción clave | |
|---|---|---|
| 1. La evaluación de desempeño del equipo. | Ver el contenido de la presente guía. | |
| 2. La evaluación de estilos de comunicación. | Valoración de la comunicación entre los interesados del proyecto. | |
| 3. La matriz de evaluación del involucramiento de los interesados. | Valoración del nivel de participación de los interesados en el proyecto. | |
| 4. Las evaluaciones individuales y de equipo. | Valoración de la capacidad que tiene el equipo para tomar decisiones. | |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable de la evaluación de desempeño del equipo es el gerente de proyectos, quien hace parte de la oficina de administración de proyectos.
Tema 4: Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.