¿Qué es la gestión de la integración del proyecto?
La gestión de la integración del proyecto, es un área de conocimiento que tiene como objetivo gestionar los procesos y sus actividades dentro de la dirección del proyecto y dentro de los grupos de procesos.
Beneficios que ofrece la gestión de la integración del proyecto.
- ✔ Sincronización de los procesos según las características del proyecto.
✔ Adaptación de los procesos según los objetivos del proyecto.
✔ Gestión del desempeño del proyecto.
✔ Garantía en el cumplimiento de todo el trabajo del proyecto.
✔ Establecer el enfoque de trabajo del proyecto.
✔ Garantía en el enfoque colaborativo del proyecto.
✔ Gestión de los cambios del proyecto.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Sincronizar la gestión de la integración del proyecto con los dominios de desempeño:
Dominio de desempeño de la planificación.
Dominio de desempeño del enfoque de desarrollo y ciclo de vida.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. La gestión de la integración del proyecto. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 2. La gestión del alcance del proyecto. | Garantizar que se encuentra incluido todo el trabajo para completar el proyecto. | Post. |
| 3. La gestión del cronograma del proyecto. | Administrar el trabajo del proyecto. | Post. |
| 4. La gestión de los costos. | Controlar los costos y obtener financiamiento. | Post. |
| 5. La gestión de la calidad del proyecto. | Asegurar la calidad del trabajo del proyecto y el producto. | Post. |
| 6. La gestión de los recursos del proyecto. | Asegurar la disponibilidad de los recursos en el momento y lugar adecuado. | Post. |
| 7. La gestión de las comunicaciones del proyecto. | Asegurar que las necesidades de información y el intercambio de datos sea adecuado y oportuno. | Post. |
| 8. La gestión de los riesgos del proyecto. | Aumentar la probabilidad y el impacto de los riesgos positivos y reducir la probabilidad y el impacto de los riesgos negativos. | Post. |
| 9. La gestión de las adquisiciones del proyecto. | Gestionar los acuerdos con los proveedores. | Post. |
| 10. La gestión de los interesados del proyecto. | Gestionar las necesidades, deseos y expectativas de los interesados. | Post. |
Relaciones lógicas.
Este cuadro expone las prácticas para resolver un problema con la gestión de la integración del proyecto , aplicando las siguientes relaciones lógicas:
| Práctica | Relación | Práctica | Condición mínima |
|---|---|---|---|
| El desarrollo del acta de constitución del proyecto | Final-Inicio | El desarrollo del plan de dirección de proyectos | Formalizar la existencia del proyecto para proceder con la definición de todo el trabajo y el modo como será ejecutado. |
| El desarrollo del plan de dirección de proyectos | Final-Inicio | La dirección y gestión del trabajo del proyecto | Asegurar que el trabajo realizado cumpla con el modo de ejecución establecido en el plan de dirección del proyecto. |
| La dirección y gestión del trabajo del proyecto | Inicio-Inicio | La gestión del conocimiento del proyecto | Asegurar que las lecciones aprendidas sean recopiladas, analizadas y soportadas con planes de acción para mejorar la eficiencia del proyecto en curso y futuros proyectos. |
| El desarrollo del plan de dirección de proyectos | Inicio-Inicio | El control del trabajo del proyecto | Controlar y monitorear la ejecución del trabajo para garantizar el éxito del proyecto. |
| El control del trabajo del proyecto | Inicio-Inicio | La ejecución del control integrado de cambios | Asegurar que las variaciones de las líneas bases se encuentren soportadas por solicitudes de cambios aprobadas. |
| El desarrollo del plan de dirección de proyectos | Final-Inicio | El cierre del proyecto o fase | Formalizar el cierre del proyecto asegurando que los entregables y el trabajo se encuentre terminado con base en el plan del proyecto. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de la gestión de la integración del proyecto es el director de proyectos, quien hace parte de la oficina de administración de proyectos.
Ejemplo.
Este ejemplo es un diagrama que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para la gestión de la integración del proyecto. ¿Debe ser?
A) Es un área de conocimiento que tiene como objetivo garantizar la disponibilidad de los recursos adecuados en el momento y lugar que los requiera el proyecto.
B) Es un área de conocimiento que tiene como objetivo la incorporación de una
política de calidad que abarca los requisitos de calidad del proyecto
y el producto para satisfacer los
objetivos de los interesados e implementar mejora continua a los procesos.
C) Es un área de conocimiento que tiene como objetivo gestionar los procesos y sus actividades dentro de la dirección del proyecto y dentro de los grupos de procesos.
D) Es un área de conocimiento que tiene como objetivo garantizar que las necesidades de información
y su intercambio sea de forma adecuada y oportuna.
Si deseas validar el nivel de conocimiento con relación a: la gestión de la integración del proyecto Inicia el simulador
Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.