¿Qué es el pmbok 6.0: pmp, capm?
El PMBOK 6.0: PMP, CAPM, es el conjunto de grupos de procesos, áreas de conocimiento, procesos, técnicas y herramientas para adaptarlas y aplicadas a la medida en la gestión de proyectos predictivos, híbridos y adaptativos, garantizando el acompañamiento y conclusión exitosa de un proyecto.
Beneficios que ofrece el pmbok 6.0: pmp, capm.
- ✔ Guía de buenas prácticas para llevar un proyecto de inicio a fin de forma satisfactoria.
✔ Insumo de información para el análisis de adaptación de las buenas prácticas según las características del proyecto.
✔ Resaltar la importancia del rol de director o gerente de proyectos.
✔ Entender y afrontar los factores ambientales que afectan los proyectos.
✔ Entender y afrontar los activos de la organización que afectan los proyectos.
✔ Entender la adaptación que presenta cada proceso según las características del proyecto.
✔ Entender las estructuras organizaciones y como liderar los proyectos.
✔ Las certificaciones del PMI aumentan el valor y la calidad del trabajo realizado por los gerentes de proyectos.
✔ Entender como los proyectos tienen una estrecha relación con los objetivos estratégicos de la organización.
✔ Resaltar la calidad del trabajo de un gerente de proyectos por su dominio de conocimientos técnicos y habilidades blandas.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Identificar las áreas de gestión del conocimiento que serán aplicadas en un proyecto.
✔ Definir la forma de trabajo dentro de cada grupo de proceso.
✔ Identificar los procesos que serán aplicados en un proyecto.
✔ Identificar las entradas que serán utilizadas en cada proceso.
✔ Identificar las herramientas y técnicas que serán utilizadas para transformar las entradas en salidas.
✔ Identificar las salidas que se requieren obtener en cada proceso.
✔ Poner en práctica los principios para la orientación y gestión de proyectos.
✔ Poner en práctica los dominios de desempeño que son actividades agrupadas para lograr los resultados del proyecto.
✔ Si estás interesado en obtener la certificación PMP. Se recomienda abordar la lectura de las guías oficiales en el siguiente orden:
a) Entorno en que operan los proyectos.
b) El rol del director de proyectos.
c) Los principios para la gestión de proyectos.
d) Triangulo de hierro: Gestión del alcance, cronograma y costos.
e) Interesados: Gestión del alcance, interesados y comunicaciones.
f) Calidad: Gestión del cronograma, costos, recursos y calidad.
g) Compras: Gestión adquisiciones, costos y recursos.
h) Riesgos: Gestión de riesgos.
i) Integración: Gestión de la integración.
Alternativas de aplicación.
Este cuadro expone otros artefactos que pueden complementar o reemplazar, según el escenario, el uso del pmbok 6.0: pmp, capm.
| Alternativa | Acción clave | |
|---|---|---|
| 1. El PMBOK 6.0: PMP, CAPM. | Ver el contenido de la presente guía. | |
| 2. El PMBOK 7.0: PMP, CAPM. | Articular los dominios de desempeño con los grupos de procesos y áreas de conocimiento para asegurar entregas efectivas y recurrentes. | |
| 3. El PMBOK 8.0: PMP, CAPM. | Articula los dominios de desempeño con los grupos de procesos para asegurar la generación de valor en la organización que patrocina el proyecto. | |
| 4. Dirección de proyectos IA: PMI-CPMAI. | Gestionar las etapas del ciclo de vida de desarrollo IA dentro de un proyecto para generar resultados de valor enmarcados dentro de algún patrón de IA. | |
| 5. El prince2. | Convertir proyectos que presentan una alta variabilidad en proyectos de variabilidad controlada. | |
Relaciones lógicas.
Este cuadro expone las prácticas para resolver un problema con el pmbok 6.0: pmp, capm , aplicando las siguientes relaciones lógicas:
| Práctica | Relación | Práctica |
|---|---|---|
| La gestión de la integración del proyecto | Inicio-Inicio | La gestión del alcance del proyecto |
| La gestión de la integración del proyecto | Inicio-Inicio | La gestión de los interesados del proyecto |
| La gestión de la integración del proyecto | Inicio-Inicio | La gestión de los riesgos del proyecto |
| La gestión del alcance del proyecto | Final-Inicio | La gestión del cronograma del proyecto |
| La gestión del alcance del proyecto | Final-Inicio | La gestión de los costos |
| La gestión del cronograma del proyecto | Inicio-Inicio | La gestión de los recursos del proyecto |
| La gestión del cronograma del proyecto | Inicio-Inicio | La gestión de la calidad del proyecto |
| La gestión de los costos | Inicio-Inicio | La gestión de las adquisiciones del proyecto |
| La gestión de los interesados del proyecto | Inicio-Inicio | La gestión de las comunicaciones del proyecto |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de el pmbok 6.0: pmp, capm es la oficina de administración de proyectos, entidad de la organización conformada principalmente por los siguientes roles: el director de proyectos, el líder de la pmo, el gerente de proyectos, el analista de la pmo, el analista de procesos y calidad, el gerente de compras, el equipo del proyecto, el líder del equipo, el patrocinador.
Ejemplo.
Este ejemplo es un diagrama que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para el pmbok 6.0: pmp, capm. ¿Debe ser?
A) Es el conjunto de principios y dominios de desempeño que guían el comportamiento y toma de decisiones para gestionar proyectos predictivos, híbridos y adaptativos, logrando generar entregas efectivas.
B) Es el conjunto de procesos y grupos de procesos detallados en el PMBOK 6.0, organizados en el PMBOK 8.0 para focalizar el esfuerzo, en la entrega de valor, la sostenibilidad y el uso de la inteligencia artificial en la gestión proyectos predictivos, híbridos y adaptativos, logrando generar resultados de valor para la organización que patrocina el proyecto.
C) Es el conjunto de grupos de procesos, áreas de conocimiento, procesos, técnicas y herramientas para adaptarlas y aplicadas a la medida en la gestión de proyectos predictivos, híbridos y adaptativos, garantizando el acompañamiento y conclusión exitosa de un proyecto.
D) Es un conjunto de etapas orientadas a definir las necesidades del negocio, la preparación de datos, el desarrollo, la prueba y la puesta en marcha de soluciones de IA.
Si deseas validar el nivel de conocimiento con relación a: el pmbok 6.0: pmp, capm Inicia el simulador
Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.