Guía rápida: ¿Cómo aplicar la estimación paramétrica?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
La estimación paramétrica, es una técnica de estimación en la que se utiliza un algoritmo para calcular el costo o la duración con base en datos históricos y parámetros del proyecto.
Los elementos que hacen parte de la estimación paramétrica son los siguientes: datos históricos. y datos para el nuevo proyecto. Los cuales se explican en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
* Obtener mayores niveles de exactitud en las estimaciones.
* Mitigar riesgos relacionados con sobrecostos y sobreesfuerzos.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
* Evaluar previamente la calidad de los datos que serán utilizados para realizar la estimación paramétrica.
* Evaluar previamente el nivel de confianza de la fuente que aporta los datos para construir la estimación paramétrica.
* Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
* Las plantilla de apoyo para realizar la estimación paramétrica, la puedes obtener en descargar plantilla.
Tema 2: Alternativas de aplicación.
Este cuadro expone otros artefactos que pueden complementar o reemplazar, según el escenario, el uso de la estimación paramétrica.
| Alternativa | Acción clave | |
|---|---|---|
| 1. La estimación análoga. | Estimar el costo y/o duración de una actividad, utilizando datos históricos de actividades similares. | |
| 2. La estimación ascendente. | Estimar cada actividad del proyecto para identificar el esfuerzo requerido a nivel de paquete de trabajo y proyecto. | |
| 3. La estimación de costos. | Evaluación cuantitativa para conocer el costo aproximado requerido para completar el trabajo. | |
| 4. La estimación de la duración. | Evaluación cuantitativa del número de periodos requeridos para completar el trabajo. | |
| 5. La estimación de tres valores. | Definición del tiempo optimista, ideal, pesimista y ponderado para realizar una actividad. | |
| 6. La estimación paramétrica. | Ver el contenido de la presente guía. | |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable de la estimación paramétrica es el equipo del proyecto, quien debe asegurar la ejecución correcta del trabajo y tener reuniones de seguimiento y control con el director de proyectos.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Identificar el costo de la hora de un proyecto similar anterior al proyecto actual del portal web para calcular el costo y presupuesto total requerido para realizar el trabajo del paquete: notas de estudio gestionar el alcance.
| Elemento | Descripción | Ejemplo |
|---|---|---|
| Datos históricos. | Enuncia los parámetros que contiene una actividad ajustada a unidad de trabajo realizada en un proyecto anterior. | Actividad proyecto anterior: Gestionar alcance.
Unidad (horas) proyecto anterior: 1. Costo unidad proyecto anterior: $10.000. Presupuesto unidad proyecto anterior: $12.500. |
| Datos para el nuevo proyecto | Enuncia el valor de los parámetros que contiene una actividad realizada en un proyecto anterior ajustado a las necesidades del nuevo proyecto. | Actividad proyecto actual: Gestionar alcance.
Unidad (horas) proyecto actual: 52. Costo unidad proyecto actual: $520.000. Presupuesto unidad: $650.000. |
El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar la estimación paramétrica.
↩ Tema 5: Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla.
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Tema 6: Sobre el autor.
Juan David López Pava: Profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.