¿Qué es la estimación paramétrica?
La estimación paramétrica, es una técnica de estimación en la que se utiliza un algoritmo para calcular el costo o la duración con base en datos históricos y parámetros del proyecto.
Los elementos que hacen parte de la estimación paramétrica son los siguientes: datos históricos. y datos para el nuevo proyecto. Los cuales se explican en la sección ejemplo del presente artículo.
Beneficios que ofrece la estimación paramétrica.
- ✔ Obtener mayores niveles de exactitud en las estimaciones.
✔ Mitigar riesgos relacionados con sobrecostos y sobreesfuerzos.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Evaluar previamente la calidad de los datos que serán utilizados para realizar la estimación paramétrica.
✔ Evaluar previamente el nivel de confianza de la fuente que aporta los datos para construir la estimación paramétrica.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar la estimación paramétrica, la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artículo.
Este cuadro expone otros artefactos que pueden complementar o reemplazar, según el escenario, el uso de la estimación paramétrica.
| Alternativa | Acción clave | |
|---|---|---|
| 1. La estimación análoga. | Estimar el costo y/o duración de una actividad, utilizando datos históricos de actividades similares. | |
| 2. La estimación ascendente. | Estimar cada actividad del proyecto para identificar el esfuerzo requerido a nivel de paquete de trabajo y proyecto. | |
| 3. La estimación de costos. | Evaluación cuantitativa para conocer el costo aproximado requerido para completar el trabajo. | |
| 4. La estimación de la duración. | Evaluación cuantitativa del número de periodos requeridos para completar el trabajo. | |
| 5. La estimación de tres valores. | Definición del tiempo optimista, ideal, pesimista y ponderado para realizar una actividad. | |
| 6. La estimación paramétrica. | Ver el contenido de la presente guía. | |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de la estimación paramétrica es el equipo del proyecto, quien hace parte de la oficina de administración de proyectos.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Identificar el costo de la hora de un proyecto similar anterior al proyecto actual del portal web para calcular el costo y presupuesto total requerido para realizar el trabajo del paquete: notas de estudio gestionar el alcance.
| Elemento | Descripción |
|---|---|
| Datos históricos. | Enuncia los parámetros que contiene una actividad ajustada a unidad de trabajo realizada en un proyecto anterior. |
| Datos para el nuevo proyecto | Enuncia el valor de los parámetros que contiene una actividad realizada en un proyecto anterior ajustado a las necesidades del nuevo proyecto. |
El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artículo para aplicar la estimación paramétrica.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para la estimación paramétrica. ¿Debe ser?
A) Es un registro donde se almacena los hitos identificados del proyecto e indica si éstos son obligatorios, como los exigidos por contrato, u opcionales.
B) Es una técnica que permite generar estrategias de explotación o mitigación a partir del análisis combinado de las perspectivas de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
C) Es una técnica de estimación en la que se utiliza un algoritmo para calcular el costo o la duración con base en datos históricos y parámetros del proyecto.
D) Es un conjunto de documentos que transmiten el estado y avance del proyecto según la necesidad de los interesados. Pueden contener gráficos e información sobre el valor ganado, líneas
de tendencia y pronósticos, gráficas de consumo de reservas, histogramas de defectos, información sobre la ejecución de los contratos y resumenes de riesgos.
Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla editable.
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Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.