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Guía rápida: ¿Cómo aplicar el dominio de desempeño de la planificación?. Definiciones + ejemplo práctico.

Tema 1: ¿Qué es?

El dominio de desempeño de la planificación, es el conjunto de actividades para definir los objetivos del proyecto.

El elemento que hace parte del dominio de desempeño de la planificación es el siguiente: complejidad de la historia. El cual se implementa en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:

✔ Tener un proyecto correctamente sincronizado con los objetivos estratégicos de la organización.

✔ Tener un proyecto orientado a generar resultados de alto valor.

Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:

✔ Aplicar el principio de administración: honestidad, diligente y respeto.

✔ Aplicar el principio de interesados: involucrar a las partes.

✔ Aplicar el principio de entrega de valor: centrar los objetivos en materializar resultados de valor.

✔ Aplicar el principio de pensamiento holístico: considerar todos los sistemas que interactúan con el proyecto y su impacto para cumplir los objetivos.

✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.



Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar el dominio de desempeño de la planificación.

Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.

PasoAcción claveCondición
1. El dominio de desempeño de la planificación.Ver el contenido de la presente guía.N/A.
2. El dominio de desempeño del enfoque de desarrollo y ciclo de vida.Gestión de la integración y la calidad.Post.
3. El dominio de desempeño del trabajo del proyecto.Gestión del alcance, cronograma, costos, recursos y adquisiciones.Post.
4. El dominio de desempeño de la medición.Gestión del alcance, cronograma, costos, calidad y adquisiciones.Post.
5. El dominio de desempeño de la entrega.Gestión del alcance, calidad y costos.Post.
6. El dominio de desempeño del equipo.Gestión de los recursos y las adquisiciones.Post.
7. El dominio de desempeño de la incertidumbre.Gestión de los riesgos, interesados y comunicación.Post.
8. El dominio de desempeño de los interesados.Gestión de los interesados y las comunicaciones.Post.

Tema 3: ¿Quiénes son responsables?

El responsable del dominio de desempeño de la planificación es el gerente de proyectos, quien hace parte de la oficina de administración de proyectos.

↩ Tema 4: Ejemplo.

Este ejemplo es un diagrama que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.

Caso práctico: Identificar los puntos para el desarrollo de una historia de usuario que tiene como objetivo implementar un formulario para capturar recomendaciones de los usuarios que visitan el portal web.

ElementoDescripciónEjemplo


diagrama que muestra como se categorizan los elementos para el dominio de desempeño de la planificación

Tema 5: Herramientas de apoyo para desarrollar el ejemplo.

Este cuadro relaciona las herramientas y el momento donde se activaron para desarrollar el ejemplo enunciado en el tema anterior.

HerramientaActivación
La talla de camisetas.En la etapa donde se define con el equipo, si la estimación del esfuerzo de las historias de usuario, se realizarán aplicando la serie fibonacci sobre cada historia o en su lugar definir una matriz de esfuerzo y riesgo para obtener una lista de tallas y asignar una talla a cada historia de usuario.

Tema 6: Pregunta tipo examen.

Pregunta: La definición que mejor se ajusta para el dominio de desempeño de la planificación. ¿Debe ser?

A) Es el conjunto de planes orientados a desarrollar las habilidades, competencias y conocimiento de la organización para incrementar la productividad.

B) Es el conjunto de actividades para definir los objetivos del proyecto.

C) Es una técnica que permite generar estrategias de explotación o mitigación a partir del análisis combinado de las perspectivas de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

D) Es el conjunto de insumos o resultados obtenidos a partir de la transformación de las entradas aplicando técnicas y herramientas para generar resultados que son catalogados como salidas.



Tema 7: Sobre el autor.

Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.