¿Qué es el pmbok 7.0: pmp, capm?
El PMBOK 7.0: PMP, CAPM, es el conjunto de principios y dominios de desempeño que guían el comportamiento y toma de decisiones para gestionar proyectos predictivos, híbridos y adaptativos, logrando generar entregas efectivas.
Beneficios que ofrece el pmbok 7.0: pmp, capm.
- ✔ Administración: Mantenimiento de la diligencia, respeto y cuidado del proyecto, actuando con honestidad e integridad.
✔ Equipo: Aseguramiento del entorno colaborativo, fomentando el trabajo en equipo y respeto.
✔ Interesados: Aseguramiento del involucramiento eficaz de los interesados para comprender sus necesidades y expectativas.
✔ Valor: Focalización del valor, alineando los entregables con los beneficios estratégicos esperados.
✔ Pensamiento Holístico: Reconocimiento, evaluación y respuesta a las interacciones del sistema.
✔ Liderazgo: Demostración de comportamientos de liderazgo, motivando y guiando al equipo.
✔ Tailoring: Adaptación del enfoque de desarrollo y gestión según el contexto del proyecto.
✔ Calidad: Incorporación de la calidad en los procesos y los entregables.
✔ Complejidad: Navegación en la complejidad utilizando herramientas y técnicas de gestión.
✔ Riesgo: Optimización de las respuestas a los riesgos, tanto oportunidades como amenazas.
✔ Adaptabilidad y Resiliencia: Adaptabilidad y la resiliencia para enfrentar cambios imprevistos.
✔ Cambio: Facilita el cambio para lograr el estado futuro previsto.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Conocer y entender los conceptos de la guía PMBOK 6.0.
✔ Conocer y entender los conceptos de la guía PMI-Agile.
✔ Articular el enfoque de desarrollo seleccionado con los grupos de procesos y áreas de conocimiento del PMBOK 6.0.
✔ Articular el enfoque de desarrollo seleccionado con las prácticas ágiles.
✔ Asegurar entregas efectivas y recurrentes durante la ejecución del proyecto.
Alternativas de aplicación.
Este cuadro expone otros artefactos que pueden complementar o reemplazar, según el escenario, el uso del pmbok 7.0: pmp, capm.
| Alternativa | Acción clave | |
|---|---|---|
| 1. El PMBOK 6.0: PMP, CAPM. | Gestionar grupos de procesos y áreas de conocimiento para concluir proyectos de inicio a fin de manera exitosa. | |
| 2. El PMBOK 7.0: PMP, CAPM. | Ver el contenido de la presente guía. | |
| 3. El PMBOK 8.0: PMP, CAPM. | Articula los dominios de desempeño con los grupos de procesos para asegurar la generación de valor en la organización que patrocina el proyecto. | |
| 4. Dirección de proyectos IA: PMI-CPMAI. | Gestionar las etapas del ciclo de vida de desarrollo IA dentro de un proyecto para generar resultados de valor enmarcados dentro de algún patrón de IA. | |
| 5. El prince2. | Convertir proyectos que presentan una alta variabilidad en proyectos de variabilidad controlada. | |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de el pmbok 7.0: pmp, capm es la oficina de administración de proyectos, entidad de la organización conformada principalmente por los siguientes roles: el director de proyectos, el líder de la pmo, el gerente de proyectos, el analista de la pmo, el analista de procesos y calidad, el gerente de compras, el equipo del proyecto, el líder del equipo, el patrocinador.
Ejemplo.
Este ejemplo es un diagrama que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para el pmbok 7.0: pmp, capm. ¿Debe ser?
A) Es el proceso de convertir proyectos que presentan una alta variabilidad en proyectos de variabilidad controlada y a su vez convertir entornos de alta incertidumbre en entornos controlados.
B) Es el conjunto de grupos de procesos, áreas de conocimiento, procesos, técnicas y herramientas para adaptarlas y aplicadas a la medida en la gestión de proyectos predictivos, híbridos y adaptativos, garantizando el acompañamiento y conclusión exitosa de un proyecto.
C) Es un conjunto de etapas orientadas a definir las necesidades del negocio, la preparación de datos, el desarrollo, la prueba y la puesta en marcha de soluciones de IA.
D) Es el conjunto de principios y dominios de desempeño que guían el comportamiento y toma de decisiones para gestionar proyectos predictivos, híbridos y adaptativos, logrando generar entregas efectivas.
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Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.