Guía rápida: ¿Cómo aplicar la conciencia cultural?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
La conciencia cultural, es una habilidad blanda que permite la interacción con individuos, grupos y organizaciones con diferencias marcadas en la forma de pensar.
Los elementos que hacen parte de la conciencia cultural son los siguientes: individuo, grupos y organizaciones. Los cuales se explican en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
* Entender la forma de pensar y actuar de la contraparte.
* Preservar una comunicación fluida y transparente.
* Mitigar al máximo los malentendidos.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
* Identificar las diferencias entre grupos o individuos.
* Comprender las diferencias entre grupos o individuos.
* Definir estrategias que permitan una comunicación fluida y sin malentendidos.
* Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar la conciencia cultural.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. La conciencia cultural. | Ver el contenido de la presente guía. | |
| 2. La conciencia política. | Establecer formas de comunicación e interacción entre individuos, respetando las reglas de la estructura organizacional. | Post. |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable de la conciencia cultural es el gerente de proyectos, quien debe asegurar la ejecución correcta del trabajo y tener reuniones de seguimiento y control con el director de proyectos.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es un diagrama que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Tema 5: Sobre el autor.
Juan David López Pava: Profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.