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Guía rápida: ¿Cómo aplicar el estratega de innovación?. Definiciones + ejemplo práctico.

Tema 1: ¿Qué es?

El Estratega de Innovación, es un profesional experto en desarrollar e implementar estrategias que impulsen la innovación dentro de una organización.

Tema 2: Salarios, habilidades y competencias.

Si estas interesado en ejercer como: Estratega de Innovación, que viene siendo un nivel posterior para el analista de innovación; el rango salarial estimado mensual que ofrece el mercado LATAM es el siguiente:

JuniorIntermedioExperto
1,250 USD1,800 USD2,500 USD


Las habilidades y competencias que debe desarrollar El Estratega de Innovación son las siguientes:

Habilidades:

✔ Escucha activa para comprender las tendencias del mercado y su encaje con las ideas que puedan aportar valor, generar propuestas y adaptar el mensaje para que sea fácil de entender por parte de los interesados.

✔ Trabajar con el equipo para compartir conocimiento relacionado con el encaje de mercado, ideas y productos para lograr objetivos comunes.

✔ Liderazgo para guiar y motivar a la organización, orientado a promover el correcto encaje y viabilidad de una idea para convertirla en un producto y obtener aceptación del mercado.

✔ Adaptabilidad para ajustar el encaje del mercado, ideas y productos a los cambios del entorno.

✔ Pensamiento crítico para evaluar la información que suministra los interesados de manera objetiva.

✔ Negociación para generar acuerdos de tipo gana - gana con los interesados.

✔ Empatía para comprender los sentimientos que expresan los interesados.

✔ Encontrar las causas raices de los problemas que expresan los interesados durante el encaje del mercado, ideas y productos para resolverlos de manera eficiente.

✔ Resiliencia para afrontar la resistencia de los interesados al involucrarse activamente con las buenas prácticas para transformar una idea en un producto rentable con aceptación en el mercado.

✔ Actuar y transmitir integridad, honestidad y responsabilidad a los interesados de encajar mercado, ideas y productos.

✔ Planificar, organizar y priorizar el trabajo para encajar el mercado con una idea y generar un producto rentable.

Competencias.

✔ Tener vigente la certificación: ISO 56001.

✔ Tener estudios relacionados con: Administración de Empresas o Ingeniería Industrial o Administración de Negocios o Economía o Administración Financiera o Ingeniería de Sistemas.

Tema 3: Herramientas que debe conocer el estratega de innovación.

Las herramientas que debe conocer El Estratega de Innovación para desempeñar correctamente las funciones del cargo. Son las siguientes:

HerramientaAcción clave
La open innovation.Creación de redes de trabajo entre organizaciones.
El intraemprendimiento.Generación de emprendimientos por parte de los colaboradores de la organización.
El i-Flow Framework.Articular la innovación al interior de la empresa existente.
El forth innovation method.Articular la innovación con la creación de una empresa.
La estrategia del océano azul.Identificar oportunidades de negocio que generen nuevas necesidades en el mercado.
El lean startup.Creación de un modelo de negocio a partir de iteraciones cortas.
Las asociaciones claves del modelo canvas.Identificar los actores claves que generan alto valor al modelo de negocio.
Las actividades claves del modelo canvas.Identificar procesos, procedimientos y actividades claves que soportan el modelo de negocio.
Los recursos claves del modelo canvas.Identificar los recursos y talento humano clave para soportar el modelo de negocio.
i-Flow Framework: Innovación en el centro.Diagnosticar la cultura y recursos que tiene la organización para generar innovación.
i-Flow Framework: Liderazgo para el aprendizaje.Desarrollar el modelo de innovación corporativa para fomentar la pasión por el conocimiento.
i-Flow Framework: Colaboración y no competencia.Generar condiciones en la organización para eliminar la competencia entre los colaboradores y fomentar el aprendizaje continuo.
i-Flow Framework: Enfoque en el valor del usuario.Definición de los flujos de valor orientados al cliente y habilitantes para asegurar la entrega de valor al cliente.
Forth innovation method: Observación y el aprendizaje.Gestión de cambio de pensamiento del equipo de innovación para generar ideas que rompan paradigmas.
El encaje de la propuesta de valor con la necesidad del cliente.Sincronización del producto o servicio con el mercado y el modelo de negocio.
Cultura organizacional: Estabilidad.Mantener a la organización activa en el mercado.

Tema 4: Pregunta tipo examen.

Pregunta: La definición que mejor se ajusta para el estratega de innovación. ¿Debe ser?

A) Es un profesional experto en desarrollar e implementar estrategias que impulsen la innovación dentro de una organización.

B) Es un conjunto de pasos que permiten la creación de una representación mental subjetiva a una representación mental y estructurada objetivamente para conocer su viabilidad.

C) Es una representación visual, haciendo uso del gráfico de araña, para evaluar los conceptos y las métricas que serán utilizadas en el proceso de entender el comportamiento del público objetivo.

D) Es el proceso de investigar como se desempeña la competencia y el mercado del sector donde se habrá de desenvolver la organización.



Tema 5: Sobre el autor.

Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.