¿Qué es el arquitecto de negocio?
El Arquitecto de Negocio, es un profesional experto en alinear la estrategia de la empresa con sus operaciones, asegurando que la tecnología y los procesos estén optimizados para alcanzar los objetivos del negocio.
Beneficios que ofrece el arquitecto de negocio.
Buenas prácticas para la implementación.
Salarios, habilidades y competencias.
Si estas interesado en ejercer como: Arquitecto de Negocio, que viene siendo un rol del arquitecto empresarial; el rango salarial estimado mensual que ofrece el mercado LATAM es el siguiente:
| Junior | Intermedio | Experto |
|---|---|---|
| 2,000 USD | 3,000 USD | 4,000 USD |
Las habilidades y competencias que debe desarrollar El Arquitecto de Negocio son las siguientes:
Habilidades:
✔ Escucha activa para comprender las necesidades de la organización, generar propuestas y adaptar el mensaje para que sea fácil de entender por parte de los interesados.
✔ Trabajar con el equipo para compartir conocimiento relacionado con la arquitectura de negocio para lograr objetivos comunes.
✔ Liderazgo para guiar y motivar a la organización, orientado a promover la correcta gestión de la arquitectura de negocio.
✔ Adaptabilidad para ajustar la arquitectura de negocio a los cambios del entorno.
✔ Pensamiento crítico para evaluar la información que suministra los interesados de la arquitectura de negocio de manera objetiva.
✔ Negociación para generar acuerdos de tipo gana - gana con los interesados.
✔ Empatía para comprender los sentimientos que expresan los interesados.
✔ Encontrar las causas raices de los problemas que expresan los interesados de la arquitectura de negocio para resolverlos de manera eficiente.
✔ Resiliencia para afrontar la resistencia de los interesados al involucrarse activamente con las buenas prácticas de la arquitectura de negocio.
✔ Actuar y transmitir integridad, honestidad y responsabilidad a los interesados de la arquitectura de negocio.
✔ Planificar, organizar y priorizar el trabajo de la arquitectura de negocio.
Competencias.
✔ Tener vigente la certificación: TOGAF.
✔ Tener estudios relacionados con: Administración de Empresas o Ingeniería Industrial o Administración de Negocios o Economía o Administración Financiera o Ingeniería de Sistemas.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Herramientas que debe conocer el arquitecto de negocio.
Las herramientas que debe conocer El Arquitecto de Negocio para desempeñar correctamente las funciones del cargo. Son las siguientes:
| Herramienta | Acción clave |
|---|---|
| El modelo de negocio canvas. | Estructurar de forma estratégica una oportunidad en un modelo de negocio. |
| Los elementos financieros del modelo canvas. | Diligenciamiento de la estructura de costos y proyección del flujo de ingresos con márgenes de utilidad del modelo de negocio. |
| La arquitectura de negocio. | Definir la estrategia de negocio, gobierno, organización y procesos claves. |
| La estrategia del negocio. | Definir el plan de dirección y los objetivos estratégicos del negocio. |
| La gobernanza de la implementación. | Identificar los factores internos y externos de la organización para definir la gobernanza de la organización. |
| La gestión del cambio de la arquitectura empresarial. | Dirigir la gestión del cambio en la organización para que sea adoptada la nueva arquitectura empresarial. |
| Las oportunidades y soluciones. | Dirigir la identificación de oportunidades de mejora de la arquitectura empresarial por parte de la organización. |
| La open innovation: identificar oportunidades. | Relacionar habilidades, competencias y pasiones del emprendedor con productos y servicios que satisfagan necesidades reales del mercado. |
| La open innovation: generar redes de colaboración. | Conformar equipos de trabajo a partir de alianzas estratégicas. |
| La open innovation: poner a prueba la idea en el mercado. | Implementación y pruebas con usuarios finales del mínimo producto viable (MVP). |
| La open innovation: escalar la solución. | Evolucionar el mínimo producto viable (MVP) que fue ajustado, probado y publicado para ser utilizado por los usuarios finales. |
| Intraemprendimiento: Desarrollo de la solución. | Construir el plan para transformar una idea en un resultado tangible. |
| Intraemprendimiento: Acceso a recursos. | Obtener recursos para financiar el trabajo requerido para convertir una idea innovadora en resultados tangibles. |
| Forth innovation method: Regreso a casa para el plan de negocio. | Definición del plan de negocios para transformar las ideas, prototipos y conceptos en un modelo de negocio rentable. |
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para el arquitecto de negocio. ¿Debe ser?
A) Es una representación visual, haciendo uso del gráfico de araña, para evaluar los conceptos y las métricas que serán utilizadas en el proceso de proyectar la tendencia de crecimiento del mercado.
B) Es una métrica financiera que evalúa los datos económicos de una inversión en relación con su costo.
C) Es un profesional experto en el análisis, investigación y evaluación de nuevas ideas y tecnologías, así como la identificación de oportunidades de mejora en procesos y productos.
D) Es un profesional experto en alinear la estrategia de la empresa con sus operaciones, asegurando que la tecnología y los procesos estén optimizados para alcanzar los objetivos del negocio.
Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.