Guía rápida: ¿Cómo aplicar el arquitecto empresarial?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
El Arquitecto Empresarial, es un profesional experto en asegurar que la estrategia de negocio se alinee con la tecnología y los procesos para asegurar el retorno de beneficios en la organización. Generando los siguientes beneficios:
✔ Evolucionar la empresa en términos de tecnología y procesos.
✔ Traducir los objetivos de negocio en requisitos tecnológicos.
✔ Asegurar que las estrategias se ejecuten dentro de los marcos de la gobernanza.
✔ Mantener simple la administración de la tecnología y los procesos.
Las funciones principales que debe desempeñar el profesional para contribuir en el logro de los objetivos estratégicos de la organización, son las siguientes:
✔ Alinear las arquitecturas: negocio, datos, aplicación e infraestructura; en función de, cumplir los objetivos estratégicos de la organización.
✔ Establecer los marcos para la gobernanza de los portafolios, programas y proyectos.
✔ Identificar oportunidades de mejora en los sistemas y procesos de la organización.
✔ Buscar la simplicidad en la infraestructura tecnológica y los procesos empresariales.
Tema 2: Salarios, habilidades y competencias.
Si estas interesado en ejercer como: Arquitecto Empresarial, que viene siendo el nivel superior del arquitecto de soluciones; el rango salarial estimado mensual que ofrece el mercado LATAM es el siguiente:
| Junior | Intermedio | Experto |
|---|---|---|
| 1,800 USD | 2,500 USD | 3,000 USD |
Las habilidades y competencias que debe desarrollar El Arquitecto Empresarial son las siguientes:
Habilidades:
✔ Escucha activa para comprender las necesidades de la organización con relación a la alineación del negocio, los procesos y la tecnología, generar propuestas y adaptar el mensaje para que sea fácil de entender por parte de los interesados.
✔ Trabajar con la organización para compartir conocimiento relacionado con la alineación del negocio, los procesos y la tecnología para lograr objetivos comunes.
✔ Liderazgo para guiar y motivar a la organización, orientado a promover la correcta alineación del negocio, los procesos y la tecnología.
✔ Adaptabilidad para ajustar la alineación del negocio, los procesos y la tecnología a los cambios del entorno.
✔ Pensamiento crítico para evaluar la información que suministra los interesados de manera objetiva.
✔ Negociación para generar acuerdos de tipo gana - gana con los interesados.
✔ Empatía para comprender los sentimientos que expresan los interesados.
✔ Encontrar las causas raices de los problemas que expresan los interesados durante la alineación del negocio, los procesos y la tecnología para resolverlos de manera eficiente.
✔ Resiliencia para afrontar la resistencia de los interesados al involucrarse activamente con las buenas prácticas para alinear el negocio, los procesos y la tecnología.
✔ Actuar y transmitir integridad, honestidad y responsabilidad a los interesados de alinear el negocio, los procesos y la tecnología.
✔ Planificar, organizar y priorizar el trabajo para alinear el negocio, los procesos y la tecnología.
Competencias.
✔ Tener vigente la certificación: PMP, PMI-ACP, TOGAF.
✔ Tener estudios relacionados con: Administración de Empresas o Ingeniería Industrial o Administración de Negocios o Economía o Administración Financiera o Ingeniería de Sistemas.
Tema 3: Herramientas que debe conocer el arquitecto empresarial.
Las herramientas que debe conocer El Arquitecto Empresarial para desempeñar correctamente las funciones del cargo. Son las siguientes:
| Herramienta | Acción clave |
|---|---|
| Togaf. | Planificar, diseñar e implementar la arquitectura empresarial de una organización. |
| La inteligencia artificial. | Implementación de la inteligencia artificial en los procesos y procedimientos de la organización para generar nuevo conocimiento y delegar tareas operativas con lenguaje natural a las máquinas. |
| La planificación del software. | Diseñar el plan de arquitectura, escritura de código, pruebas y mantenimiento del software. |
| El análisis de la empresa. | Recolectar datos, analizarlos, identificar oportunidades de mejora en la organización. |
| El análisis holístico del entorno. | Identificar el estado actual del entorno interno y externo de la organización. |
| La visión de la arquitectura empresarial. | Identificar y seleccionar los marcos de trabajo que serán utilizados para la implementación de la arquitectura empresarial y sus proyectos. |
| El análisis de desempeño técnico. | Realizar la comparación de los logros técnicos alcanzados vs los logros técnicos planeados. |
| El plan escritura del código fuente. | Construcción del plan para definir los patrones de diseño de programación y su aplicación en un producto de software. |
| La dirección estratégica de la organización. | Diseño de planes organizacionales para alcanzar los objetivos y adaptarse al entorno. |
| El análisis de factibilidad técnica. | Evaluación de la tecnología que será utilizada en el proyecto o modelo de negocio. |
| El plan de mantenimiento del software. | Construcción del plan de gobernanzas para soportar y escalar un producto de software en ambiente productivo. |
| El plan de calidad del software. | Construcción del plan para establecer la gobernanza de un producto de software a nivel de datos, aplicación e infraestructura. |
Tema 4: Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.